Junglia Okinawa tìm kiếm nhà đầu tư mới sau khoản lỗ 8,9 tỷ yên khi lượng khách thấp hơn kỳ vọng

Năm đầu tiên thua lỗ nặng, buộc công viên tìm nguồn vốn mới

Junglia Okinawa đang tìm kiếm nhà đầu tư mới sau khi đơn vị vận hành Japan Entertainment ghi nhận khoản lỗ ròng 8,9 tỷ yên trên doanh thu 10,3 tỷ yên trong năm tài chính kết thúc vào tháng 6/2026. Công viên chủ đề cùng khu spa liền kề đón 956.000 lượt khách, thấp hơn nhiều so với kỳ vọng của ban lãnh đạo, gây áp lực lên dòng tiền chưa đầy hai năm sau khi dự án khai trương ở phía bắc Okinawa.

Áp lực tài chính cũng lan sang công ty mẹ Japan Entertainment Holdings. Tại cuộc họp cổ đông tiếp tục ở Naha ngày 30/10, công ty đã thông qua báo cáo tài chính cho thấy khoản lỗ ròng khoảng 17,3 tỷ yên. Ban lãnh đạo thừa nhận trách nhiệm và xin lỗi khi các cổ đông chất vấn cách điều hành hoạt động kinh doanh.

Japan Entertainment cũng đã ký thỏa thuận vay bắc cầu 3 tỷ yên từ Tập đoàn Tài chính Phát triển Okinawa, một cơ quan liên kết với chính phủ. Khoản vay này đáp ứng nhu cầu trước mắt trong lúc công ty tìm nhà đầu tư và giảm chi phí vận hành.

Tổng giám đốc điều hành Takeshi Kato, đồng thời là người đại diện công ty mẹ, cho biết doanh nghiệp cần một nhà đầu tư mới để củng cố tài chính và hỗ trợ các khoản đầu tư trong tương lai. Ban lãnh đạo đặt mục tiêu đưa ra quyết định vào khoảng tháng 2/2027, dù ông Kato mô tả thời gian đàm phán rộng hơn là từ vài tháng đến nửa năm.

Kế hoạch phục hồi được xây dựng trên dự báo lượng khách thấp hơn. Japan Entertainment dự báo đón 638.000 lượt khách trong năm kết thúc vào tháng 6/2027, ít hơn khoảng một phần ba so với giai đoạn đầu hoạt động. Nhiệm vụ trước mắt là đưa chi phí vận hành công viên về mức phù hợp với lượng khách thấp hơn, đồng thời cải thiện trải nghiệm vốn đã thu hút khách đến đây.

Khoản lỗ của hai công ty

Japan Entertainment vận hành Junglia, còn Japan Entertainment Holdings là công ty mẹ, được hậu thuẫn bởi các doanh nghiệp địa phương, trong đó có Orion Breweries. Kết quả của hai công ty phản ánh các báo cáo tài chính riêng: đơn vị vận hành lỗ ròng 8,9 tỷ yên, còn công ty mẹ lỗ ròng khoảng 17,3 tỷ yên.

Khoản lỗ của đơn vị vận hành tương đương khoảng 86% doanh thu 10,3 tỷ yên. So sánh này cho thấy mức độ thiếu hụt tài chính so với khoản thu mà doanh nghiệp tạo ra trong giai đoạn hoạt động đầu tiên.

Ban lãnh đạo cũng công bố khoản lỗ điều chỉnh 2,65 tỷ yên, chưa tính thuế, chi phí lãi vay và khấu hao. Khấu hao là khoản chi phí kế toán phân bổ giá trị công trình, thiết bị và các tài sản dài hạn khác trong suốt những năm chúng được sử dụng.

Con số đã điều chỉnh giúp làm rõ thách thức vận hành bên dưới khoản lỗ ròng lớn hơn. Ngay cả khi loại trừ các khoản chi phí đó, doanh nghiệp vẫn thua lỗ. Vì vậy, chỉ giảm chi phí tài chính sẽ không đủ; công ty vẫn còn nhiều việc phải làm để cải thiện doanh thu và chi tiêu thường nhật.

Kato thừa nhận thiếu sót về dịch vụ và phản ứng

Tại họp báo ở Naha ngày 30/10, ông Kato cho biết Junglia không đạt được lượng khách và kết quả tài chính như kỳ vọng trong năm đầu tiên. Tổng giám đốc Japan Entertainment nhận trách nhiệm về những kết quả này.

Chúng tôi đã không đạt được kết quả trong việc thu hút khách và tạo ra lợi nhuận. Tôi nhận trách nhiệm sâu sắc về điều đó.

Ông Kato chỉ ra hai vấn đề liên quan: công viên chưa cung cấp dịch vụ như khách mong đợi, còn ban lãnh đạo phản ứng chậm trong việc tái cơ cấu khi lượng khách suy yếu. Lời giải thích này đặt trải nghiệm của khách và cách công ty ứng phó với nhu cầu giảm vào trọng tâm nỗ lực phục hồi.

Ngay sau khi khai trương vào tháng 7/2025, Junglia đã vấp phải những phàn nàn về thời gian chờ lâu, việc di chuyển trong khuôn viên khó khăn và thiếu chỗ trú trước thời tiết. Công viên chiếm 60 hecta trên khu đất của một sân golf cũ, nên việc đi lại, khu vực chờ và biện pháp che chắn trước thời tiết Okinawa là những yếu tố thiết thực trong trải nghiệm tham quan.

Những phát biểu mới nhất của ông Kato mở rộng vấn đề ra ngoài các trục trặc ban đầu khi khai trương. Ban lãnh đạo hiện thừa nhận những thiếu sót về dịch vụ và tốc độ phản ứng tài chính của chính công ty đã góp phần khiến năm đầu tiên gây thất vọng.

Lượng khách thấp hơn định hình kế hoạch phục hồi

Japan Entertainment dự kiến lượng khách giảm từ 956.000 lượt trong giai đoạn đầu hoạt động xuống còn 638.000 lượt trong năm thứ hai. Mức chênh lệch là 318.000 lượt, tương đương giảm khoảng 33%. Tổng lượng khách ban đầu bao gồm cả khu spa liền kề.

Thay vì đặt cơ sở cho kế hoạch phục hồi trước mắt vào việc lượng khách nhanh chóng tăng trở lại, công ty đang hoạch định dựa trên nhu cầu giảm sút. Công ty dự định tối ưu hóa nhân sự, cắt giảm thuê ngoài và điều chỉnh quy mô hoạt động để lượng khách ít hơn vẫn có thể giúp doanh nghiệp duy trì hiệu quả.

Theo chỉ số điều chỉnh dùng để mô tả kết quả vận hành, ban lãnh đạo dự báo khoản lỗ 1,36 tỷ yên trong năm thứ hai, so với 2,65 tỷ yên trong năm đầu tiên. Như vậy, khoản lỗ sẽ giảm 1,29 tỷ yên, tương đương khoảng 49%, dù lượng khách đi xuống.

Các cải cách cơ cấu dự kiến hoàn tất vào mùa xuân năm 2027, với mục tiêu đưa doanh nghiệp có lãi ở mức lượng khách dự báo. Dự báo lỗ cả năm và mục tiêu vận hành này tương ứng với các giai đoạn khác nhau của quá trình phục hồi: năm tài chính còn bao gồm những tháng trước khi các cải cách dự kiến hoàn thành.

Công ty cũng có kế hoạch thu hút thêm khách theo đoàn. Lượng đặt chỗ theo đoàn giúp điểm tham quan dự báo nhu cầu rõ hơn, qua đó hỗ trợ việc lên kế hoạch nhân sự và dịch vụ. Ban lãnh đạo chưa công bố mục tiêu cụ thể cho mảng này.

Khoản vay bắc cầu giúp kéo dài thời gian tìm nhà đầu tư

Thỏa thuận vay 3 tỷ yên với Tập đoàn Tài chính Phát triển Okinawa cung cấp nguồn vốn tạm thời trong lúc Japan Entertainment tìm kiếm một giải pháp tài chính bền vững hơn. Vay bắc cầu là khoản vay nhằm trang trải khoảng thời gian trước khi có nguồn tiền khác.

Vay nợ và đầu tư phục vụ những mục đích khác nhau. Khoản vay tạo nghĩa vụ hoàn trả, còn nhà đầu tư mới cung cấp vốn để đổi lấy quyền sở hữu hoặc các quyền lợi khác đã thỏa thuận. Ông Kato cho biết sự tham gia của nhà đầu tư mới là thiết yếu để củng cố nền tảng tài chính và giúp công ty có thể tiếp tục đầu tư.

Theo những người am hiểu tình hình, một số công ty đã bày tỏ quan tâm. Tuy nhiên, công ty cho biết hiện chưa đàm phán với một nhà đầu tư tiềm năng cụ thể nào. Vì vậy, các bày tỏ quan tâm vẫn ở giai đoạn sớm hơn so với một thỏa thuận về vốn và quyền sở hữu.

Ông Kato cho biết sẽ chịu trách nhiệm thu hút đầu tư mới. Mục tiêu vào tháng 2 của ban lãnh đạo nằm trong khung thời gian rộng hơn từ vài tháng đến nửa năm mà ông đưa ra, nhưng nhà đầu tư, số vốn và các điều khoản vẫn chưa được quyết định.

Japan Entertainment cũng muốn thực hiện các khoản đầu tư lớn dưới sự tham gia của nhà đầu tư mới. Vì vậy, kế hoạch phục hồi đề xuất gồm hai phần: giảm chi tiêu để ổn định hoạt động hiện tại, sau đó huy động vốn để tăng trưởng.

Cổ đông yêu cầu ban lãnh đạo giải trình

Japan Entertainment Holdings tiếp tục cuộc họp cổ đông thường niên tại Naha ngày 30/10, bắt đầu lúc 10 giờ sáng và kết thúc vào khoảng 11 giờ 50. Cuộc họp thông qua báo cáo tài chính tháng 6/2026, vốn chưa được thông qua ở phiên họp trước.

Các cổ đông chất vấn trách nhiệm của ban lãnh đạo đối với những khoản lỗ. Việc ông Kato giữ vị trí tại cả đơn vị vận hành lẫn công ty mẹ khiến ông trở thành nhân vật trung tâm trong nỗ lực ứng phó, từ thay đổi hoạt động tại công viên đến tìm kiếm nguồn vốn.

Tsuyoshi Morioka, giám đốc điều hành công ty tư vấn và tiếp thị Katana, tham dự phiên họp tiếp tục. Ông Morioka từng dẫn dắt dự án Junglia và được biết đến với công việc trước đây giúp vực dậy Universal Studios Japan. Phát biểu sau cuộc họp, ông mô tả các cuộc thảo luận và cam kết của mình với doanh nghiệp.

Chúng tôi đã thảo luận thẳng thắn để đưa hoạt động kinh doanh đi đúng hướng bằng mọi giá. Chúng tôi sẽ kiên quyết thúc đẩy các công việc.

Việc thông qua báo cáo tài chính giúp chính thức ghi nhận các khoản lỗ. Những phép thử tiếp theo đối với hoạt động là liệu ban lãnh đạo có thể hoàn tất các cải cách đã đề ra, cải thiện dịch vụ và huy động được số vốn mà công ty cho là cần thiết hay không.

Dự án du lịch 70 tỷ yên đi đến bước ngoặt ra sao

Junglia khai trương ngày 25/7/2025 tại làng Nakijin, phía bắc Okinawa, sau khoản đầu tư phát triển 70 tỷ yên. Các điểm tham quan khủng long, hoạt động phiêu lưu ngoài trời và khu spa được kỳ vọng sẽ thu hút thêm chi tiêu du lịch đến phía bắc hòn đảo.

Ngày khai trương cũng giới thiệu mức giá vé khác nhau tùy theo nơi cư trú. Vé một ngày cho người lớn có giá 6.930 yên với cư dân Nhật Bản và 8.800 yên với khách nước ngoài, chênh lệch 1.870 yên, tương đương khoảng 27%. Người nước ngoài cư trú tại Nhật Bản có thể đủ điều kiện mua vé với mức giá thấp hơn.

Kết quả tài chính mới nhất chuyển trọng tâm từ phương án khai trương sang câu hỏi liệu số lượng khách trả tiền có đủ để duy trì hoạt động kinh doanh hay không. Phản ứng của ban lãnh đạo bao quát cả hai vế: thu hút khách bằng dịch vụ tốt hơn và đặt chỗ theo đoàn, đồng thời giảm chi phí vận hành công viên.

Các mốc thời gian chính cho thấy dự án đã nhanh chóng chuyển từ khai trương sang tái cơ cấu:

• Ngày 25/7/2025: Junglia Okinawa khai trương ở phía bắc Okinawa.
• Tháng 6/2026: Năm tài chính đầu tiên kết thúc, với 956.000 lượt khách tính đến cuối tháng.
• Ngày 30/10/2026: Công ty mẹ thông qua báo cáo tài chính tại cuộc họp cổ đông tiếp tục và ban lãnh đạo trình bày kế hoạch phục hồi.
• Tháng 2/2027: Ban lãnh đạo đặt mục tiêu quyết định về khoản đầu tư mới.
• Mùa xuân năm 2027: Dự kiến hoàn tất các cải cách cơ cấu.
• Tháng 6/2027: Năm tài chính thứ hai kết thúc, với dự báo lượng khách đạt 638.000 lượt.

Những thay đổi đối với khách tham quan và phía bắc Okinawa

Khách tham quan sẽ chứng kiến kết quả thực tế của kế hoạch kết hợp thay đổi nhân sự, giảm thuê ngoài và khắc phục những điểm yếu về dịch vụ. Việc ông Kato thừa nhận công viên không đáp ứng được kỳ vọng khiến chất lượng trải nghiệm trở thành trọng tâm của kế hoạch phục hồi, bên cạnh kiểm soát chi phí.

Nhân viên và nhà thầu sẽ chịu tác động từ việc rà soát khối lượng công việc cần thiết và cách thức tổ chức công việc. Công ty đã công bố kế hoạch tối ưu hóa nhân sự và giảm thuê ngoài, nhưng chưa nêu cụ thể số vị trí hoặc hợp đồng bị ảnh hưởng.

Tham vọng du lịch của phía bắc Okinawa cũng phụ thuộc vào kết quả này. Junglia được xây dựng nhằm khuyến khích du khách đến những khu vực ngoài vùng trung tâm và phía nam nhộn nhịp hơn của hòn đảo, qua đó thúc đẩy chi tiêu và việc làm tại đây. Dự báo lượng khách thấp hơn đồng nghĩa dự án hiện lên kế hoạch cho dòng khách trước mắt nhỏ hơn so với mục tiêu ban đầu khi khai trương.

Các cột mốc tài chính rất cụ thể: thu hút đầu tư mới, hoàn tất cải cách trước mùa xuân và giảm khoản lỗ điều chỉnh hằng năm trong khi vận hành với ít khách hơn. Việc thực hiện đồng thời các thay đổi này sẽ quyết định liệu Junglia có thể chuyển từ một dự án khai trương tốn kém thành doanh nghiệp được khách hàng và nhà đầu tư duy trì lâu dài hay không.

Điểm chính

• Japan Entertainment ghi nhận doanh thu 10,3 tỷ yên và khoản lỗ ròng 8,9 tỷ yên trong năm kết thúc vào tháng 6/2026.
• Công ty mẹ Japan Entertainment Holdings thông qua báo cáo tài chính cho thấy khoản lỗ ròng khoảng 17,3 tỷ yên.
• Lượng khách trong giai đoạn đầu hoạt động đạt 956.000 lượt, bao gồm cả khu spa liền kề. Dự báo năm thứ hai là 638.000 lượt.
• Đơn vị vận hành đã ký thỏa thuận vay bắc cầu 3 tỷ yên và đang tìm kiếm nhà đầu tư mới.
• Ông Kato thừa nhận những thiếu sót về dịch vụ và sự chậm trễ trong ứng phó với lượng khách suy yếu.
• Ban lãnh đạo đặt mục tiêu quyết định về đầu tư vào khoảng tháng 2/2027 và hoàn tất cải cách cơ cấu trước mùa xuân.