Homeplus chỉ trả 25% lương tháng 8 khi tình trạng thiếu tiền mặt trầm trọng hơn

Đến kỳ lương tháng 10, người lao động tiếp tục phải chờ lương tháng 8

Homeplus dự kiến chỉ trả cho nhân viên 25% tiền lương tháng 8 vào ngày 23/10, chậm hai ngày so với lịch trả lương, trong bối cảnh thiếu tiền mặt gây thêm sức ép lên quá trình phục hồi của nhà bán lẻ Hàn Quốc. 75% còn lại dự kiến được thanh toán vào cuối tháng 10, dù công ty cho biết tình hình tiền mặt xấu đi có thể khiến việc trả lương tiếp tục bị lùi.

Quyết định này nối tiếp một đợt trả lương thành nhiều lần: nhân viên nhận lương tháng 7 còn nợ thành hai khoản bằng nhau vào ngày 23 và 30/9. Khoản đầu tiên trong tiền thưởng dịp lễ Chuseok cũng chưa được thanh toán và chưa có ngày trả cụ thể.

Homeplus đang trong quá trình phục hồi doanh nghiệp, một thủ tục do tòa án giám sát nhằm giúp công ty gặp khó khăn tài chính tái cơ cấu và tiếp tục hoạt động. Tòa án phê duyệt phương án phục hồi của công ty vào ngày 2/9, giúp doanh nghiệp tránh phá sản ở thời điểm đó. Hiện nhà bán lẻ phải đối mặt với vấn đề cấp bách: huy động đủ tiền mặt để trả lương nhân viên, nhập hàng và duy trì hoạt động của các cửa hàng còn lại.

Phân ban thứ tư của Tòa án Phục hồi Seoul lập tức phê duyệt phương án phục hồi sửa đổi lần thứ tư sau cuộc bỏ phiếu tại hội nghị các bên liên quan ngày 2/9. Phán quyết có hiệu lực ngay khi được tuyên. Các chủ nợ có bảo đảm trong diện phục hồi bỏ phiếu tán thành 100%, các chủ nợ trong diện phục hồi tán thành 75,90% và cổ đông tán thành 100%, vượt các ngưỡng phê duyệt pháp lý tương ứng là 75%, 66,7% và 50%.

Khi đánh giá khả năng thực hiện phương án, tòa án cũng xem xét mức độ đồng thuận đáng kể của các chủ nợ ưu tiên đối với việc trả nợ theo từng đợt. Những chủ nợ này không bỏ phiếu tại hội nghị, nhưng sự đồng thuận của họ có ý nghĩa đối với tính khả thi của phương án. Kế hoạch bao gồm việc bán 19 cửa hàng thuộc sở hữu công ty đã đóng cửa và xúc tiến thương vụ mua lại trụ sở chính cùng 67 cửa hàng còn lại. Việc phê duyệt cho phép tiến hành trả nợ theo phương án; điều đó không có nghĩa hoạt động kinh doanh đã phục hồi hay quá trình tái cơ cấu tài chính đã hoàn tất. Việc triển khai, huy động vốn và khôi phục nguồn cung hàng hóa vẫn là những điều kiện thiết yếu cho quá trình phục hồi.

Đầu tháng 10, doanh số chỉ đạt khoảng 30% mục tiêu của công ty. Mạng lưới hoạt động của doanh nghiệp giảm từ 126 cửa hàng trước khi bước vào diện phục hồi xuống còn 67, và khoảng một nửa nhân viên đang nghỉ hưởng lương.

Trong bối cảnh đó, hàng trăm người lao động đã đăng ký nghỉ việc theo chương trình nghỉ hưu tự nguyện không có khoản khuyến khích tài chính bổ sung. Những người nghỉ việc được hứa sẽ nhận khoản thanh toán vào ngày 14/11, bao gồm tiền lương còn nợ, tiền thưởng lễ và trợ cấp thôi việc theo luật định. Trong khi đó, lịch trả lương của những người tiếp tục làm việc vẫn phụ thuộc vào lượng tiền mặt sẵn có.

Những khoản nhân viên đang chờ nhận

Homeplus dự định trả lương tháng 8 vào ngày 21/10, kỳ trả lương thường lệ trong tháng đó. Theo kế hoạch điều chỉnh, ban đầu mỗi nhân viên chỉ nhận được một phần tư số tiền còn nợ, còn ba phần tư sẽ chưa được thanh toán cho đến ít nhất là cuối tháng 10.

Lương tháng 7 cũng bị trả chậm, nhưng công ty chia thành hai khoản bằng nhau. Với lương tháng 8, khoản đầu tiên nhỏ hơn: 25%, so với 50% trong đợt trả lương tháng 7 đầu tiên. Vì vậy, sau lần thanh toán ban đầu, số tiền lương chưa được trả cho nhân viên sẽ lớn hơn.

Tiền thưởng Chuseok khiến tình hình thêm bất định. Homeplus dự định chia khoản thưởng này thành sáu đợt, trong đó một phần sáu đầu tiên sẽ được trả vào kỳ lương tháng 9. Khoản đầu tiên đó đã bị hoãn, và đến tháng 10 công ty vẫn chưa thông báo ngày trả thay thế.

Khó khăn thiết thực đối với người lao động là khoảng cách giữa số tiền đã kiếm được và khoản tiền có thể dùng cho chi tiêu gia đình. Tiền thuê nhà, thực phẩm và các hóa đơn khác vẫn đến hạn ngay cả khi lương bị trả chậm hoặc chia thành những khoản nhỏ hơn. Nhân viên tiếp tục làm việc tại Homeplus đã được thông báo về lịch thanh toán dự kiến, nhưng cảnh báo của công ty về khả năng tiếp tục trì hoãn khiến họ khó lên kế hoạch chi tiêu.

Doanh số suy yếu sau khi mở cửa lại hồi tháng 8

Homeplus mở cửa trở lại ngày 13/8 và ghi nhận doanh số 10,628 tỷ won trong ngày hôm đó. Các chương trình hỗ trợ mua sắm ban đầu giúp hoạt động khởi động lại, nhưng số liệu doanh số sau đó cho thấy đà tăng đã suy yếu.

Đến giữa tháng 9, doanh số đạt khoảng 40% mục tiêu của công ty. Đầu tháng 10, tỷ lệ này giảm còn khoảng 30%. Đây là mức giảm 10 điểm phần trăm so với mục tiêu, khiến doanh số của nhà bán lẻ thấp hơn khoảng 70% so với mức đã đề ra.

Doanh số hằng ngày trong kỳ nghỉ từ ngày 3 đến 5/10 vào khoảng 3 tỷ won. Con số này tương đương khoảng 28% mức 10,628 tỷ won trong ngày mở cửa trở lại, tức thấp hơn khoảng 72%. Phép so sánh cho thấy doanh thu đã giảm mạnh thế nào so với đợt tăng vọt trong ngày khai trương lại, dù số liệu thuộc những ngày giao dịch khác nhau.

Doanh số thấp hơn đồng nghĩa dòng tiền thu về giảm đúng lúc Homeplus phải thanh toán tiền lương, tiền thuê mặt bằng và tiền hàng. Vì vậy, những khó khăn của nhà bán lẻ có liên hệ chặt chẽ với nhau: hoạt động kinh doanh ảm đạm khiến công ty khó có tiền nhập hàng và duy trì nhân sự cần thiết để thu hút khách quay lại.

Yêu cầu của nhà cung cấp khiến việc lấp đầy kệ hàng khó khăn hơn

Để ứng phó với việc thanh toán chậm, các nhà cung cấp yêu cầu giao dịch bằng tiền mặt. Do đó, Homeplus cần có tiền ngay khi mua hàng, thay vì nhận hàng trước rồi thanh toán sau.

Với một nhà bán lẻ vốn đã thiếu tiền mặt, yêu cầu này hạn chế lượng hàng hóa có thể nhập. Danh mục sản phẩm thu hẹp khiến người mua có ít lý do hơn để ghé cửa hàng hoặc hoàn tất việc mua sắm, gây thêm sức ép lên doanh số. Niềm tin của nhà cung cấp và chi tiêu của khách hàng đã trở thành những yếu tố gắn bó chặt chẽ trong cùng một nỗ lực phục hồi.

Các cửa hàng Olive Young và Daiso trước đây đặt bên trong các địa điểm của Homeplus cũng đang dần rút đi. Sự ra đi của họ làm mất đi những lựa chọn mua sắm có thể thu hút khách đến các cửa hàng lớn hơn và khuyến khích họ giải quyết nhiều nhu cầu trong cùng một chuyến đi.

Vì vậy, Homeplus cần nhiều hơn một ngày bán hàng khả quan. Công ty cần đủ vốn lưu động, tức tiền phục vụ hoạt động thường nhật, để khôi phục nguồn hàng và duy trì kinh doanh trong lúc tìm kiếm người mua.

Mạng lưới cửa hàng thu hẹp vẫn kéo theo chi phí đáng kể

Hiện Homeplus vận hành 67 cửa hàng, so với 126 trước khi bước vào diện phục hồi. Việc giảm 59 cửa hàng tương đương khoảng 47% mạng lưới trước đây, đồng nghĩa doanh nghiệp chỉ còn hoạt động tại hơn một nửa số địa điểm cũ.

Việc đóng cửa các điểm bán kém sinh lời đã thu hẹp quy mô hoạt động của công ty, nhưng cũng làm giảm số địa điểm tạo ra doanh thu. Khoảng 50% nhân viên được bố trí nghỉ hưởng lương khi doanh nghiệp quản lý một mạng lưới hoạt động nhỏ hơn nhiều.

Số liệu người tham gia bảo hiểm hưu trí quốc gia cho thấy Homeplus có 9.121 nhân viên trong tháng 9. Con số này phần nào cho thấy sinh kế của bao nhiêu người gắn với nhà bán lẻ, vượt ra ngoài câu hỏi trước mắt là còn bao nhiêu cửa hàng mở cửa.

Chi phí thuê mặt bằng và lao động vẫn tiếp tục trong khi doanh số yếu. Nghỉ hưởng lương cũng đồng nghĩa quan hệ lao động vẫn được duy trì trong thời gian nhân viên vắng mặt tại nơi làm việc. Homeplus phải quản lý các nghĩa vụ này trong lúc cố gắng phục hồi doanh thu, khiến khả năng tiếp cận nguồn vốn bên ngoài trở thành yếu tố then chốt trong kế hoạch của công ty.

Hàng trăm người đăng ký nghỉ việc mà không có khoản khuyến khích bổ sung

Homeplus bắt đầu nhận đơn nghỉ hưu tự nguyện ngày 7/10 và dự định tiếp nhận đến ngày 22/10. Tuy nhiên, công ty đóng đợt đăng ký vào ngày 14/10, sớm hơn tám ngày so với thời hạn ban đầu, sau khi nhận được nhiều đơn.

Có thông tin khoảng 400 nhân viên đã đăng ký, trong khi công đoàn ước tính con số này vào khoảng 400 đến 500. Homeplus chưa công bố số liệu chính thức. Công ty thông báo đóng đợt đăng ký sớm vào ngày 15/10.

Trong thông báo ban đầu, Homeplus cho biết số cửa hàng đang hoạt động giảm và khoảng một nửa nhân viên phải nghỉ hưởng lương đã khiến chi phí cố định quá cao so với doanh số, buộc công ty phải triển khai nghỉ hưu tự nguyện để cải thiện khả năng duy trì hoạt động và bình thường hóa hoạt động kinh doanh. Công ty không đặt chỉ tiêu số người nghỉ việc và cho biết chương trình sẽ được thực hiện trong phạm vi ngân sách hoạt động sẵn có; tùy tình hình tài chính, thời gian đăng ký có thể kết thúc sớm hoặc chương trình có thể bị hủy.

Nhân viên dự kiến nghỉ việc vào ngày 31/10. Homeplus dự định thanh toán một lần vào ngày 14/11 cho những người nghỉ việc, bao gồm tiền lương còn nợ, tiền thưởng Chuseok và trợ cấp thôi việc theo luật định. Trợ cấp thôi việc theo luật định là khoản phải trả theo quy định lao động khi người lao động đủ điều kiện nghỉ việc; chương trình không đưa ra khoản khuyến khích riêng ngoài những khoản này.

Tốc độ triển khai chương trình cho thấy tình hình đã thay đổi so với các cuộc thảo luận một tháng trước đó. Tại cuộc họp ngày 15/9 với công đoàn, Homeplus đã bàn về các biện pháp nhân sự sau khi phương án phục hồi được phê duyệt. Công ty có đề cập đến nghỉ hưu tự nguyện, nhưng khi đó cho biết chưa có kế hoạch thực hiện cụ thể.

Điều kiện thanh toán cũng đặt người lao động trước một lựa chọn khó khăn. Những người nghỉ việc được thông báo ngày thanh toán cụ thể, trong khi người ở lại phải đối mặt với khả năng tiếp tục bị chậm lương. Một số người trong ngành bán lẻ đặt câu hỏi liệu sự khác biệt này có thể khiến thêm nhiều nhân viên nghỉ việc hay không. Công ty cho biết lý do rút ngắn thời gian đăng ký là số người nộp đơn đông.

Những mốc thời gian định hình nỗ lực phục hồi

Chỉ trong khoảng hai tháng kể từ ngày mở cửa trở lại, Homeplus lại bước vào một đợt chậm trả lương mới. Các sự kiện chính cho thấy khó khăn kinh doanh, quyết định về nhân sự và việc tìm kiếm người mua đã diễn ra song song:

• Ngày 13/8: Homeplus mở cửa trở lại, ghi nhận doanh số 10,628 tỷ won trong ngày.
• Ngày 2/9: Tòa án phê duyệt phương án phục hồi của công ty.
• Ngày 15/9: Homeplus và công đoàn thảo luận về các biện pháp nhân sự.
• Ngày 23 và 30/9: Công ty trả lương tháng 7 còn nợ thành hai khoản bằng nhau.
• Ngày 7/10: Bắt đầu nhận đơn nghỉ hưu tự nguyện.
• Ngày 14/10: Đợt đăng ký kết thúc sớm.
• Ngày 23/10: Homeplus dự kiến trả 25% lương tháng 8.
• Cuối tháng 10: Dự kiến thanh toán phần lương tháng 8 còn lại; công ty đặt mục tiêu thu hút thư bày tỏ ý định mua từ một bên quan tâm.
• Ngày 31/10: Nhân viên nghỉ việc theo chương trình dự kiến rời công ty.
• Ngày 14/11: Người lao động nghỉ việc dự kiến nhận tiền lương, tiền thưởng và trợ cấp thôi việc cùng lúc.

Các mốc vào cuối tháng 10 khiến nhiều nghĩa vụ tài chính dồn vào thời điểm gần nhau. Homeplus đang tìm cách trả lương cho nhân viên còn lại, chuẩn bị cho nhân viên nghỉ việc và thúc đẩy thương vụ bán công ty, trong khi doanh số vẫn thấp hơn nhiều so với mục tiêu.

Người mua đóng vai trò then chốt trong giai đoạn tiếp theo

Homeplus đang tìm kiếm một thương vụ sáp nhập và mua lại, với Samil PwC làm đơn vị tư vấn chính. Thương vụ chuyển nhượng doanh nghiệp được đề xuất bao gồm trụ sở chính và hoạt động siêu thị, trong đó có 67 đại siêu thị được mô tả là thuộc sở hữu công ty.

Hồ sơ giới thiệu cơ hội đầu tư đã được gửi cho các bên mua tiềm năng và Homeplus đặt mục tiêu nhận được thư bày tỏ ý định vào cuối tháng 10. Thư này ghi nhận sự quan tâm của bên mua tiềm năng và có thể mở đầu cho các cuộc đàm phán chi tiết hơn. Để hoàn tất thương vụ mua lại sẽ cần thêm các bước tiếp theo. Theo những cập nhật mới nhất trong tháng 10, chưa có bên mua rõ ràng nào xuất hiện.

Một quan chức Homeplus mô tả việc mua lại thành công là điều thiết yếu đối với cả ban lãnh đạo và nhân viên:

Cả công ty và công đoàn đều hiểu rằng chỉ có thể tồn tại nếu hoàn tất thành công thương vụ M&A,

Nếu không thể bán toàn bộ doanh nghiệp theo gói, các cửa hàng riêng lẻ có hoạt động khả thi có thể được bán cho những nhà bán lẻ khác. Các bất động sản có đất hoặc tòa nhà giá trị cũng có thể được bán riêng để phát triển hoặc cho thuê. Đây là những phương án khả dĩ, không phải lịch thanh lý đã được công bố.

Việc bán các phần nhỏ hơn có thể thu hút những bên mua không thể hoặc không muốn mua toàn bộ hoạt động kinh doanh. Tuy nhiên, với người lao động, tương lai sẽ phụ thuộc nhiều hơn vào việc cửa hàng nào được sang nhượng và bên mua dự định làm gì với những địa điểm đó.

Chi nhánh Homeplus thuộc Công đoàn Lao động Mart cam kết hợp tác với nỗ lực tìm kiếm bên mua và kêu gọi chính phủ tham gia tìm kiếm. Trong tuyên bố, công đoàn cho biết:

Chính phủ phải trực tiếp đứng ra tìm bên mua.

Trong tuyên bố ngày 8/10, công đoàn cho biết thông báo nghỉ việc được đưa ra chỉ 35 ngày sau khi tòa án phê duyệt phương án phục hồi, cho thấy không thể tiếp tục để MBK và công ty tự xoay xở phục hồi. Công đoàn chỉ trích đề nghị này là vận động nhân viên nghỉ việc bằng tiền lương chưa thanh toán, chứ không phải một gói nghỉ hưu tự nguyện thực chất: tiền lương và tiền thưởng còn nợ vẫn phải trả dù người lao động có nghỉ việc hay không, còn trợ cấp thôi việc vốn đã là nghĩa vụ theo luật định.

Công đoàn cũng phản đối việc người lao động không thể rút đơn đăng ký, trong khi công ty có thể đóng hoặc hủy chương trình tùy tình hình tài chính. Công đoàn cho rằng một công ty không thể bảo đảm ngay cả khoản tiền nợ người lao động nghỉ việc thì không thể được xem là đang phục hồi, đồng thời gọi chương trình này là dấu hiệu cho thấy phương án phục hồi đang chệch hướng. Dẫn số liệu người tham gia bảo hiểm hưu trí quốc gia, công đoàn cho biết số lao động đã giảm từ 19.399 người vào tháng 3/2025 xuống còn 9.121 người vào tháng 9/2026. Công đoàn yêu cầu MBK chịu trách nhiệm cấp vốn hoạt động cần thiết để thực hiện phương án phục hồi cho đến khi hoàn tất thương vụ mua lại, bao gồm cả chi phí của bất kỳ kế hoạch điều chỉnh nhân sự nào mà tập đoàn đã dự kiến.

Công đoàn đưa ra năm yêu cầu đối với chính phủ:

• Nâng cấp tổ công tác liên ngành, do phó thủ tướng phụ trách kinh tế hoặc bộ trưởng đứng đầu Văn phòng Điều phối Chính sách Chính phủ làm chủ trì; đưa công đoàn vào tổ và liên tục giám sát việc thực hiện phương án phục hồi.
• Sắp xếp để một nhân vật thuộc khu vực công được đề cử lên tòa án bổ nhiệm làm đồng quản lý viên.
• Đề nghị các tổ chức tài chính chính sách chủ động đưa ra mức giá và điều kiện việc làm để tìm bên mua.
• Hỗ trợ sinh kế cho người lao động bị nợ lương, bao gồm việc nới các điều kiện để nhân viên đang làm việc có thể tiếp cận những khoản ứng trước đơn giản hóa của chính phủ đối với tiền lương chưa thanh toán. Công đoàn cho biết phạm vi tiền lương thông thường được mở rộng khiến ngay cả một số lao động có thu nhập xấp xỉ mức lương tối thiểu cũng không đủ điều kiện.
• Yêu cầu Cơ quan Điều tra Tội phạm Nghiêm trọng và Viện Công tố hoàn tất điều tra Chủ tịch Kim Byung-ju và truy tố ông, đồng thời yêu cầu Ủy ban Dịch vụ Tài chính nhanh chóng hoàn tất việc áp dụng biện pháp xử lý đối với MBK.

Công đoàn cho biết tìm được bên mua có khả năng duy trì hoạt động kinh doanh bán lẻ cốt lõi là con đường duy nhất để phục hồi. Công đoàn nói đang làm tất cả những gì có thể và sẽ giữ cam kết đưa ra tại Quốc hội ngày hôm trước về việc hợp tác hoàn tất thương vụ mua lại, đồng thời cho rằng giờ đến lượt chính phủ hành động.

Đối với người lao động Homeplus, các phép thử trước mắt rất cụ thể: liệu các khoản lương tháng 10 có được trả hay không, các khoản thanh toán ngày 14/11 có được thực hiện hay không và liệu có bên mua tiềm năng nào xuất hiện hay không. Tất cả đều phụ thuộc vào một doanh nghiệp vẫn đang phải đối mặt với nhu cầu tiền mặt cấp bách mỗi ngày.

Những điểm chính

• Homeplus dự kiến trả 25% lương tháng 8 vào ngày 23/10 và phần còn lại vào cuối tháng 10, tùy thuộc vào tình hình tiền mặt.
• Lương tháng 7 được trả thành hai đợt trong tháng 9. Khoản thưởng Chuseok đầu tiên vẫn chưa có ngày thanh toán.
• Đầu tháng 10, doanh số đạt khoảng 30% mục tiêu, giảm so với mức 40% vào giữa tháng 9.
• Mạng lưới hoạt động giảm từ 126 cửa hàng xuống còn 67, khoảng một nửa nhân viên đang nghỉ hưởng lương.
• Công đoàn ước tính có từ 400 đến 500 người đăng ký nghỉ hưu tự nguyện. Homeplus chưa xác nhận tổng số.
• Nhân viên nghỉ việc dự kiến nhận lương còn nợ, tiền thưởng và trợ cấp thôi việc theo luật định vào ngày 14/11.
• Phương án phục hồi được phê duyệt ngày 2/9 bao gồm bán 19 cửa hàng thuộc sở hữu công ty đã đóng cửa và xúc tiến mua lại trụ sở chính cùng 67 cửa hàng còn lại; việc huy động vốn và triển khai vẫn cần được thực hiện.
• Homeplus tìm kiếm sự quan tâm của bên mua trước cuối tháng 10; nếu không bán được theo gói, có thể bán riêng từng tài sản.
• Công đoàn kêu gọi chính phủ chủ trì việc tìm kiếm bên mua, tăng cường giám sát với sự tham gia của công đoàn, bổ nhiệm đồng quản lý viên thuộc khu vực công, hỗ trợ người lao động bị nợ lương và có biện pháp xử lý MBK cùng chủ tịch tập đoàn.