Rengo Nhật Bản đặt mục tiêu tăng lương 6% cho năm 2027, trong khi doanh nghiệp nhỏ tụt lại

Mục tiêu cao hơn sau ba năm tiền lương tăng mạnh

Liên đoàn công đoàn lớn nhất Nhật Bản, Rengo, đặt mức tăng lương khoảng 6% làm trọng tâm trong các yêu cầu cho đợt đàm phán mùa xuân năm 2027, đồng thời duy trì mức 5% làm mục tiêu tối thiểu. Thay đổi này diễn ra sau khi mức tăng lương bình quân đạt 5,01% trong năm 2026, đồng thời phản ánh lo ngại rằng thu nhập cao hơn vẫn chưa giúp mức sống của nhiều hộ gia đình cải thiện rõ rệt.

Liên đoàn Công đoàn Nhật Bản thông qua khuôn khổ cơ bản tại cuộc họp ban chấp hành trung ương ngày 22 tháng 10 năm 2026. Các yêu cầu kết hợp tăng lương cơ bản với các khoản tăng định kỳ gắn với thâm niên và số năm công tác. Khuôn khổ cũng kêu gọi mức tăng lớn hơn cho người lao động tại các doanh nghiệp nhỏ và người làm việc theo hợp đồng hoặc bán thời gian.

Rengo sẽ yêu cầu tăng ít nhất 6% đối với các công đoàn ở doanh nghiệp nhỏ, 7% đối với người lao động không thường xuyên và mức lương tối thiểu theo giờ ít nhất 1.350 yen cho mọi hình thức việc làm. Liên đoàn cũng đưa ra mục tiêu tăng lương khoảng 15% so với mức hiện tại vào năm 2030.

Khuôn khổ năm 2027 dự kiến được chính thức thông qua tại cuộc họp ban chấp hành trung ương vào đầu tháng 12. Sau đó, các công đoàn thành viên sẽ xây dựng yêu cầu đàm phán với giới chủ, vốn thường bắt đầu đưa ra phản hồi từ tháng 3.

Vì sao lấy mức 6% làm trọng tâm?

Rengo duy trì yêu cầu tăng ít nhất 5% kể từ các cuộc đàm phán năm 2024, khiến năm 2027 trở thành năm thứ tư liên tiếp áp dụng mức tối thiểu này. Việc nêu rõ mục tiêu trọng tâm 6% tạo điểm xuất phát cao hơn cho các công đoàn, đồng thời vẫn giữ nguyên mức sàn.

Chủ tịch Rengo Tomoko Yoshino cho biết liên đoàn muốn duy trì đà tăng mạnh gần đây. Bà mô tả tiến triển này tại một cuộc họp báo:

Chúng ta đã đạt mức tăng lương ít nhất 5% trong ba năm liên tiếp, và thông lệ tăng lương đang dần được xác lập.

Phó tổng thư ký Rengo Akira Nidaira cho biết việc bổ sung con số 6% nhằm khuyến khích các công đoàn trực thuộc yêu cầu mức tăng lớn hơn. Cách diễn đạt này cũng đưa mục tiêu được nêu bật tiến gần hơn với mức mà các công đoàn vốn đã yêu cầu giới chủ đưa ra: mức yêu cầu bình quân đạt 5,94% trong năm 2026.

Yêu cầu và kết quả thỏa thuận có ý nghĩa khác nhau đối với người lao động. Công đoàn đưa ra đề nghị ban đầu, giới chủ phản hồi, rồi hai bên đàm phán để quyết định mức tăng đã thống nhất. Năm 2026, yêu cầu bình quân 5,94% dẫn đến mức tăng bình quân theo thỏa thuận là 5,01%, chênh lệch 0,93 điểm phần trăm. Đặt yêu cầu cao hơn là một phần trong chiến lược của Rengo nhằm đạt kết quả vượt mức tối thiểu.

Các con số về tiền lương bao gồm những gì?

Mục tiêu tăng lương tổng thể của Rengo gồm hai thành phần. Tăng lương cơ bản nâng mức lương nền. Khoản tăng định kỳ làm tăng lương của nhân viên khi họ tiến lên trong thang lương của người sử dụng lao động, thường dựa trên số năm công tác hoặc thâm niên.

Dự thảo khuôn khổ kêu gọi tăng lương cơ bản ít nhất 3%, lý tưởng là 4%, trong tổng yêu cầu tối thiểu 5%, lấy mức 6% làm trọng tâm. Tách riêng các con số này giúp làm rõ phần nào của mức tăng đề xuất đến từ việc nâng mặt bằng lương, thay vì từ việc nhân viên dịch chuyển trong các thang lương hiện hành.

Do đó, mục tiêu tổng thể 6% kết hợp nhiều thay đổi có thể cùng xuất hiện trong lương tháng của người lao động. Cơ cấu này có ý nghĩa vì mức lương cơ bản cao hơn có thể hỗ trợ thu nhập trong những năm tiếp theo, trong khi khoản tăng định kỳ tuân theo các quy định hiện hành gắn với vị trí và thời gian công tác của người lao động.

Đối với nhân viên, số tiền cuối cùng được cộng vào lương sẽ phụ thuộc vào thỏa thuận đạt được tại nơi làm việc. Rengo định hướng chung cho các công đoàn trực thuộc, còn việc thương lượng diễn ra trong từng ngành và từng doanh nghiệp.

Doanh nghiệp nhỏ có khoảng cách thương lượng lớn nhất

Người lao động tại các doanh nghiệp nhỏ đạt mức tăng bình quân 4,69% trong năm 2026, so với mức yêu cầu bình quân 6,64%. Kết quả thỏa thuận của họ thấp hơn 0,32 điểm phần trăm so với mức bình quân 5,01% của các thành viên Rengo, dù yêu cầu ban đầu cao hơn.

Khoảng cách giữa yêu cầu và kết quả thỏa thuận cũng lớn hơn tại các doanh nghiệp nhỏ: 1,95 điểm phần trăm, so với 0,93 điểm trên toàn liên đoàn. Những con số này cho thấy việc đưa ra yêu cầu đầy tham vọng mới chỉ là một phần trong thách thức mà các công đoàn phải đối mặt khi tìm cách thu hẹp chênh lệch tiền lương.

Rengo giữ nguyên yêu cầu tăng ít nhất 6% đối với các công đoàn tại doanh nghiệp nhỏ, không thay đổi so với năm 2026. Khuôn khổ khuyến nghị các công đoàn có dưới 300 thành viên yêu cầu mức này. Hướng dẫn dựa trên số thành viên công đoàn, chứ không phải tổng số người doanh nghiệp tuyển dụng.

Các doanh nghiệp nhỏ chịu sức ép từ chi phí gia tăng và tình trạng thiếu lao động. Rengo muốn mức tăng lương lan tới nhiều nơi làm việc hơn, cũng như các ngành ngoài lĩnh vực sản xuất, thay vì phụ thuộc vào các nhà sản xuất lớn để dẫn dắt mặt bằng. Một doanh nghiệp gặp khó khăn trong tuyển dụng có thể cần trả lương tốt hơn, đồng thời tìm cách cân đối tài chính để trang trải chi phí vận hành cao hơn.

Yêu cầu tăng cao hơn cho lao động hợp đồng và bán thời gian

Mục tiêu 7% của Rengo đối với người lao động không thường xuyên cao hơn cả mục tiêu trọng tâm chung lẫn mức tối thiểu được yêu cầu tại các doanh nghiệp nhỏ. Nhóm này gồm nhân viên làm việc theo hợp đồng và người làm bán thời gian.

Liên đoàn giữ nguyên mục tiêu tỷ lệ như trong các cuộc đàm phán năm 2026. Mục tiêu này nhằm thu hẹp chênh lệch gắn với hình thức việc làm, song song với nỗ lực riêng nhằm giảm khoảng cách giữa doanh nghiệp lớn và nhỏ.

Rengo cũng sẽ yêu cầu mức lương tối thiểu theo giờ ít nhất 1.350 yen, bất kể hình thức việc làm. Mức này cao hơn 50 yen so với mục tiêu 1.300 yen năm 2026, tương đương mức tăng khoảng 3,8% của mức sàn theo giờ được đề xuất. Đây là mục tiêu thương lượng của công đoàn; mọi thay đổi trong tiền lương thực tế theo giờ của người lao động sẽ phụ thuộc vào các quyết định và thỏa thuận tiền lương liên quan.

Mục tiêu theo tỷ lệ và mục tiêu theo giờ đề cập đến những khía cạnh khác nhau của mức lương thấp. Yêu cầu theo tỷ lệ hướng tới tăng từ mức lương hiện có của người lao động, còn mức sàn theo giờ đặt ra khoản thu nhập tối thiểu mà công đoàn muốn người lao động nhận được cho mỗi giờ làm việc. Với nhân viên ở gần đáy thang lương, mức khởi điểm cũng quan trọng không kém mức tăng hằng năm.

Vì sao lương tốt hơn vẫn chưa đem lại sự an tâm?

Theo khảo sát tiền lương hằng tháng của Bộ Y tế, Lao động và Phúc lợi, tiền lương thực tế bình quân đầu người tại Nhật Bản đã tăng tháng thứ tám liên tiếp trong tháng 8. Các mức tăng được thống nhất trong đàm phán mùa xuân đã thể hiện trong số liệu tiền lương suốt mùa hè, trong khi lạm phát hạ nhiệt cũng giúp cải thiện sức mua.

Tiền lương thực tế đo lường khả năng mua sắm của thu nhập sau khi tính đến biến động giá cả. Người lao động có thể nhận thêm yen mỗi tháng nhưng vẫn không có nhiều dư địa hơn trong ngân sách gia đình nếu thực phẩm, tiện ích và các nhu yếu phẩm khác cũng đắt lên.

Yoshino cho biết Rengo muốn sức mua được cải thiện ổn định, thay vì chỉ dựa vào những kết quả thỏa thuận cao được công bố rầm rộ. Bà nêu rõ mối quan ngại của liên đoàn:

Tuy nhiên, cần làm nhiều hơn nữa để duy trì đà tăng tiền lương thực tế ở mức ít nhất 1%,

Khuôn khổ của Rengo cho biết ít người cảm thấy mức sống của mình được cải thiện. Khuôn khổ cũng liên hệ mức chi tiêu tiêu dùng yếu với sự bất định về việc liệu tiền lương có tiếp tục tăng hay không. Một hộ gia đình không chắc thu nhập năm tới sẽ ra sao có thể vẫn dè dặt trong chi tiêu ngay cả sau khi được tăng lương.

Giải pháp của liên đoàn là mở rộng mức tăng tới nhiều nơi làm việc hơn và duy trì đà tăng cao hơn lạm phát. Với các hộ gia đình, điều đó đồng nghĩa khoản tiền còn lại sau khi chi trả các nhu cầu hằng ngày sẽ được cải thiện một cách đáng tin cậy hơn.

So sánh với kết quả gần đây

Các thành viên Rengo đạt mức tăng lương bình quân 5,10% trong năm 2024, 5,25% trong năm 2025 và 5,01% trong năm 2026. Cả ba đợt đều vượt 5%, duy trì mức tăng lương cao nhất kể từ năm 1991.

Kết quả năm 2026 thấp hơn 0,24 điểm phần trăm so với năm 2025. So với xu hướng gần đây, một thỏa thuận đạt mục tiêu trọng tâm mới 6% sẽ cao hơn 0,99 điểm phần trăm so với mức bình quân gần nhất. Rengo muốn vượt qua việc chỉ duy trì những thành quả của ba năm qua.

Yêu cầu của các công đoàn đều vượt 5,8% trong cả ba đợt đó. Cách diễn đạt mới nêu rõ mức tham vọng vốn đã thể hiện trong các yêu cầu thương lượng, đồng thời xác định 5% là mức tối thiểu.

Yukihiro Morita, nhà phân tích kinh tế cấp cao tại Viện Nghiên cứu Meiji Yasuda, cho biết mức tối thiểu phát đi thông điệp về kỳ vọng của người lao động sau vài năm đạt được các thỏa thuận tăng lương cao hơn:

Điều đó gửi đi thông điệp rõ ràng rằng mức tăng lương mạnh mẽ trong những năm gần đây giờ đây nên trở thành nền tảng cho các đợt tăng tiếp theo,

Mục tiêu tiền lương kéo dài đến năm 2030

Mục tiêu trung hạn mới của Rengo là tăng lương khoảng 15% so với mức hiện tại vào năm 2030. Liên đoàn muốn định hướng dài hạn này hỗ trợ việc tiếp tục tăng lương, thay vì chỉ tập trung vào một đợt đàm phán mùa xuân.

Nidaira cho biết mục tiêu này dựa trên giả định tiền lương tăng 3% mỗi năm trong bốn năm tới, cộng thêm mức tăng 3% gắn với các chính sách đầu tư dưới chính quyền của Thủ tướng Sanae Takaichi. Rengo cũng đặt mức chuẩn lương tháng 360.000 yen cho nhân viên 35 tuổi tại một doanh nghiệp quy mô vừa.

Khuôn khổ gắn việc tiếp tục tăng lương với năng suất cao hơn, tức tạo ra nhiều sản lượng hoặc giá trị hơn với cùng lượng công việc. Trên thực tế, các khoản đầu tư giúp nhân viên sản xuất được nhiều hơn có thể tạo thêm dư địa để doanh nghiệp tăng lương.

Takaichi kêu gọi duy trì mức tăng lương vượt lạm phát và tạo vòng tuần hoàn giữa đầu tư doanh nghiệp, thu nhập cao hơn và tiêu dùng mạnh hơn. Ngân hàng Nhật Bản cũng coi trọng sự củng cố lẫn nhau giữa tiền lương và giá cả khi theo đuổi mục tiêu lạm phát ổn định 2% và tăng lãi suất dần dần.

Thử thách trước mắt vẫn là thương lượng tại nơi làm việc. Mục tiêu dài hạn định hướng cho các công đoàn đến năm 2030, còn đàm phán năm 2027 sẽ quyết định giới chủ đồng ý đạt được tiến triển đến đâu trong đợt tiếp theo.

Khi nào có các quyết định tiếp theo?

Khuôn khổ tháng 10 của Rengo khởi động một quy trình kéo dài qua mùa đông và sang mùa xuân. Quyết định tiếp theo theo lịch là chính thức thông qua chính sách năm 2027 vào đầu tháng 12, sau đó các liên đoàn ngành và công đoàn tại nơi làm việc sẽ đưa ra yêu cầu chi tiết hơn.

• 2024: Rengo bắt đầu sử dụng yêu cầu tăng tổng thể ít nhất 5%; mức tăng theo thỏa thuận bình quân là 5,10%.
• 2025: Mức tăng theo thỏa thuận bình quân tăng lên 5,25%.
• 2026: Các công đoàn yêu cầu mức bình quân 5,94% và đạt 5,01%.
• Ngày 22 tháng 10 năm 2026: Rengo thông qua khuôn khổ cơ bản cho năm 2027, lấy 6% làm trọng tâm và 5% làm mức tối thiểu.
• Đầu tháng 12 năm 2026: Dự kiến chính thức thông qua chính sách thương lượng năm 2027.
• Khoảng tháng 2 năm 2027: Các công đoàn trực thuộc thường đưa ra yêu cầu tăng lương.
• Từ tháng 3 năm 2027 trở đi: Giới chủ thường bắt đầu phản hồi.
• 2030: Rengo đặt mục tiêu tăng lương khoảng 15% so với mức hiện tại.

Kết quả đối với các nơi làm việc quy mô nhỏ và người lao động không thường xuyên sẽ đặc biệt quan trọng đối với nỗ lực mở rộng mức tăng lương của Rengo. Liên đoàn hướng tới cả mức tăng bình quân cao hơn lẫn thu hẹp khoảng cách giữa những nhân viên có tiền lương tăng với tốc độ khác nhau.

Điểm chính

• Yêu cầu tăng lương năm 2027 của Rengo lấy mức 6% làm trọng tâm, với mức tối thiểu là 5%.
• Dự thảo bao gồm mức tăng lương cơ bản ít nhất 3%, lý tưởng là 4%.
• Các công đoàn tại doanh nghiệp nhỏ được khuyến nghị yêu cầu tăng ít nhất 6%, trong khi mục tiêu cho lao động không thường xuyên là 7%.
• Mức lương tối thiểu theo giờ được đề xuất là 1.350 yen, tăng 50 yen so với mục tiêu năm 2026.
• Các thành viên Rengo đạt mức tăng bình quân 5,01% trong năm 2026; người lao động tại doanh nghiệp nhỏ được tăng 4,69%.
• Dự kiến chính thức thông qua chính sách vào đầu tháng 12, trước đợt thương lượng mùa xuân năm 2027.
• Mục tiêu dài hạn của liên đoàn là tăng lương khoảng 15% vào năm 2030.