Thế hệ thu hẹp của Nhật Bản: Ngày Thành Nhân làm nổi bật khủng hoảng nhân khẩu học

Một quốc gia trong giai đoạn chuyển đổi

Hôm thứ Hai, thanh niên trên khắp Nhật Bản tham gia các nghi lễ truyền thống trong trang phục trang trọng để kỷ niệm Ngày Thành Nhân, ngày lễ quốc gia tôn vinh những người vừa tròn 20 tuổi trong năm qua. Tuy nhiên, phía sau không khí lễ hội là một thực tế đáng lo ngại mà các quan chức chính phủ và nhà nhân khẩu học ngày càng quan tâm theo dõi. Theo số liệu mới nhất từ Bộ Nội vụ Nhật Bản, tính đến ngày 1 tháng 1, khoảng 1,09 triệu người đã bước vào tuổi trưởng thành. Con số này gồm 560.000 nam và 530.000 nữ, thấp thứ hai kể từ khi số liệu được thống kê theo phương thức hiện đại. Chỉ năm trước đó mới ghi nhận nhóm người trưởng thành mới ít hơn, với 1,06 triệu người.

Số liệu tính cả công dân Nhật Bản và người nước ngoài đã sống tại nước này hơn ba tháng, phản ánh cơ cấu dân số ngày càng quốc tế hóa của Nhật Bản trong bối cảnh tổng dân số suy giảm. Để so sánh, số người trưởng thành mới đạt đỉnh 2,46 triệu vào năm 1970, trong đợt bùng nổ trẻ sơ sinh đầu tiên sau chiến tranh, cao hơn gấp đôi con số năm nay. Sau khi giảm dần trong thập niên 1970 và 1980, số liệu này tạm thời tăng trở lại lên 2,07 triệu vào năm 1994, trước khi bắt đầu đà suy giảm kéo dài và ngày càng nhanh.

Xu hướng nhân khẩu học này vượt xa ý nghĩa của những con số thống kê. Nó báo hiệu những thách thức sâu sắc đối với nền kinh tế, hệ thống an sinh xã hội, thị trường lao động và chính cấu trúc cộng đồng trên khắp quần đảo Nhật Bản. Khi bước vào tuổi đôi mươi, những người trẻ này thừa hưởng một xã hội khác biệt căn bản so với thời cha mẹ và ông bà họ, nơi ngày càng ít người đồng trang lứa phải gánh vác việc hỗ trợ nhiều người cao tuổi hơn, đồng thời đòi hỏi những cách tiếp cận sáng tạo để duy trì sự thịnh vượng và chất lượng cuộc sống.

Bối cảnh lịch sử và biến chuyển nhân khẩu học

Để hiểu tình hình hiện nay của Nhật Bản, cần xem xét những quy luật đặc thù trong lịch sử nhân khẩu học của nước này. Khác với nhiều quốc gia phương Tây trải qua các đợt bùng nổ trẻ sơ sinh kéo dài tới hai thập niên sau Thế chiến II, làn sóng tăng dân số sau chiến tranh tại Nhật Bản chỉ kéo dài khoảng ba năm, từ 1947 đến 1949. Khoảng thời gian tương đối ngắn này đã tạo nên một cơ cấu nhóm tuổi đặc thù, hiện là nguyên nhân dẫn đến nhiều thách thức nhân khẩu học của đất nước khi những người thuộc thế hệ bùng nổ trẻ sơ sinh bước vào cuối độ tuổi 70 và đầu độ tuổi 80.

Tháp dân số, vốn thường có đáy rộng gồm nhiều người trẻ hỗ trợ số người cao tuổi ít hơn, đã biến đổi trong nhiều thập niên. Theo dự báo của Viện Nghiên cứu Dân số và An sinh Xã hội Quốc gia (IPSS), số trẻ em dưới 15 tuổi tại Nhật Bản giảm từ 27 triệu vào đầu thập niên 1980 xuống còn 15,95 triệu trong cuộc điều tra dân số năm 2015. Dự báo theo kịch bản mức sinh trung bình cho thấy nhóm này sẽ giảm xuống dưới 10 triệu vào năm 2056 và còn khoảng 8,98 triệu vào năm 2065.

Trong khi đó, dân số từ 65 tuổi trở lên tăng mạnh. Nhóm này tăng từ 33,87 triệu năm 2015 lên 36,19 triệu vào năm 2020 và dự kiến đạt đỉnh 39,35 triệu vào khoảng năm 2042. Đáng chú ý nhất, tỷ lệ người cao tuổi trong tổng dân số được dự báo sẽ đạt 38,4% vào năm 2065, nghĩa là cứ khoảng 2,6 người Nhật thì có một người cao tuổi. Điều này tạo ra gánh nặng phụ thuộc chưa từng có đối với dân số trong độ tuổi lao động.

Dân số trong độ tuổi lao động, được xác định là nhóm từ 15 đến 64 tuổi, đạt đỉnh 87,26 triệu người vào năm 1995 nhưng đã giảm đều kể từ đó. Đến năm 2015, nhóm này còn 77,28 triệu người; các dự báo cho thấy con số sẽ xuống dưới 70 triệu vào năm 2029, dưới 60 triệu vào năm 2040, dưới 50 triệu vào năm 2056 và chỉ còn 45,29 triệu vào năm 2065 theo kịch bản mức sinh trung bình. Lực lượng lao động ngày càng thu hẹp này phải hỗ trợ dân số cao tuổi ngày càng tăng, đồng thời thúc đẩy tăng trưởng kinh tế và đóng góp tài chính cho các hệ thống an sinh xã hội.

Tác động kinh tế của tình trạng suy giảm dân số

Hệ quả kinh tế từ biến chuyển nhân khẩu học của Nhật Bản lan rộng gần như trên mọi lĩnh vực và phạm vi chính sách. Quỹ Tiền tệ Quốc tế (IMF) xem Nhật Bản là phòng thí nghiệm của thế giới về điều mà tổ chức này gọi là “kinh tế học suy giảm”, tức nghiên cứu cách quản lý kinh tế trong bối cảnh dân số già hóa và thu hẹp. Phân tích của IMF cho rằng kinh nghiệm của Nhật Bản đem lại những bài học giá trị cho các nền kinh tế phát triển khác, vốn sẽ sớm phải đối mặt với áp lực nhân khẩu học tương tự.

Một thách thức căn bản liên quan đến động lực của lực lượng lao động. Khi số lao động tính trên đầu người giảm, muốn duy trì sản lượng kinh tế thì cần tăng đáng kể năng suất hoặc mở rộng sự tham gia của những nhóm dân cư vốn ít tham gia thị trường lao động. Nhật Bản đã đạt được một số tiến triển trong lĩnh vực này: tỷ lệ phụ nữ tham gia lực lượng lao động đạt khoảng 76%, và khoảng 25% người từ 65 tuổi trở lên vẫn làm việc; cả hai tỷ lệ đều cao hơn mức trung bình của OECD. Dù đạt được những kết quả này, tình trạng thiếu lao động vẫn kéo dài ở nhiều ngành, đặc biệt là y tế, xây dựng và sản xuất.

Biến đổi nhân khẩu học đang tác động căn bản đến kinh tế toàn cầu, nhưng không theo cách chúng ta từng nghĩ. Chỉ năm thập niên trước, một số nhà quan sát dự đoán dân số thế giới quá đông và sẽ sớm làm cạn kiệt tài nguyên. Nhưng viễn cảnh tận thế do dân số quá tải đã không xảy ra. Thay vào đó, lần đầu tiên trong lịch sử hiện đại, dân số thế giới được dự báo gần như ngừng tăng vào cuối thế kỷ này.

Nhận định này từ nghiên cứu của IMF cho thấy các xu hướng dân số đã thay đổi mạnh mẽ trong những thập niên gần đây. Nhật Bản đang ở tuyến đầu của quá trình chuyển đổi đó, đối mặt với những hệ quả kinh tế như tiêu dùng suy giảm, áp lực lên hệ thống lương hưu và y tế, cũng như những thách thức đối với hiệu quả của chính sách tiền tệ khi các yếu tố nhân khẩu học kéo lãi suất tự nhiên xuống thấp.

Tỷ lệ phụ thuộc, thước đo số người nghỉ hưu so với dân số trong độ tuổi lao động, đã chạm mức đáng lo ngại tại Nhật Bản. Hiện nay, khoảng 2,3 lao động hỗ trợ mỗi người cao tuổi. Tỷ lệ này được dự báo sẽ giảm xuống còn 2 lao động trên mỗi người cao tuổi vào năm 2023 và chỉ còn 1,3 lao động vào năm 2065. Bài toán nhân khẩu học này gây sức ép rất lớn lên ngân sách công, bởi cơ sở thuế ngày càng thu hẹp phải trang trải các nghĩa vụ lương hưu và y tế ngày càng tăng cho dân số cao tuổi đông hơn.

Chính sách ứng phó và sáng kiến của chính phủ

Trong ba thập niên qua, chính phủ Nhật Bản đã triển khai nhiều chiến lược nhằm giải quyết các thách thức nhân khẩu học. Năm 1990, khi tỷ suất sinh giảm xuống mức 1,57, khi đó được xem là đáng báo động, các nhà hoạch định chính sách bắt đầu một chuỗi biện pháp can thiệp quy mô lớn kéo dài đến nay. Các biện pháp này gồm quy định về nghỉ chăm con, mở rộng dịch vụ giữ trẻ được trợ giá, vận động nam giới nghỉ phép chăm con và chia sẻ việc nhà, cùng các sáng kiến giảm giờ làm.

Các ưu đãi tài chính cũng là một trụ cột trong chính sách của chính phủ. Từ năm 1992, Nhật Bản đã cấp trợ cấp tiền mặt cho các gia đình có con. Gần đây nhất, chính quyền Thủ tướng Fumio Kishida công bố “Định hướng chiến lược vì tương lai trẻ em” vào tháng 6 năm 2023, nhằm đảo ngược đà giảm tỷ lệ sinh thông qua tăng trợ cấp trẻ em và mở rộng hỗ trợ tài chính cho việc sinh nở, chăm sóc và giáo dục trẻ. Chính phủ cũng dự định triển khai khoản thưởng sinh con 100.000 yên, tương đương khoảng 670 USD, cho các bà mẹ đang mang thai.

Dù đã nỗ lực sâu rộng, kết quả vẫn đáng thất vọng. Tỷ suất sinh tổng của Nhật Bản vẫn ở mức thấp dai dẳng, khoảng 1,2 đến 1,3 con mỗi phụ nữ, thấp xa so với mức thay thế 2,1 cần thiết để duy trì quy mô dân số. Các nhà nghiên cứu nêu một số lý do khiến những chính sách này chưa hiệu quả, trong đó có mức hỗ trợ tài chính tương đối khiêm tốn so với chi phí thực tế để nuôi dạy con, các chuẩn mực xã hội dai dẳng khiến nam giới ít tận dụng quyền nghỉ phép chăm con, cùng những yếu tố kinh tế rộng hơn như tiền lương trì trệ và việc làm bấp bênh, khiến người trẻ khó lập gia đình.

Ở góc độ căn bản hơn, các chuyên gia lưu ý rằng những động lực quan trọng nhất khiến tỷ lệ sinh giảm trên toàn thế giới phản ánh những tiến bộ tích cực của xã hội, chứ không phải vấn đề cần khắc phục. Những yếu tố này gồm trình độ học vấn và tỷ lệ tham gia lực lượng lao động của phụ nữ tăng lên, khả năng tiếp cận biện pháp tránh thai tốt hơn, cùng những giá trị thay đổi về sự thỏa mãn cá nhân và đời sống gia đình. Nếu không giải quyết các vấn đề cơ cấu sâu xa như cân bằng giữa công việc và cuộc sống, bình đẳng giới trong việc nhà và an ninh kinh tế cho các gia đình trẻ, riêng các ưu đãi tài chính dường như không đủ để tăng đáng kể tỷ lệ sinh.

Điều chỉnh chính sách nhập cư

Trước những hạn chế của các chính sách khuyến sinh, Nhật Bản bắt đầu theo đuổi điều từng được xem là không tưởng: mở cửa đón số lượng lớn hơn đáng kể lao động nước ngoài. Trong phần lớn lịch sử hiện đại, Nhật Bản duy trì một trong những chính sách nhập cư hạn chế nhất trong số các quốc gia phát triển, với lao động nước ngoài chiếm chưa đến 1% lực lượng lao động cho đến thời gian gần đây.

Lập trường này đã thay đổi mạnh trong những năm gần đây. Số lao động nước ngoài tại Nhật Bản tăng gấp bốn lần, từ chưa đến 500.000 người năm 2008 lên khoảng 2,3 triệu người năm 2024. Phần lớn lao động đến từ Việt Nam, Trung Quốc và các nước Đông Nam Á khác, đảm nhiệm những vị trí thiết yếu trong các ngành từ sản xuất đến chăm sóc người cao tuổi. Năm 2019, Nhật Bản đưa ra Chương trình Lao động có kỹ năng đặc định, mở lối cho lao động nước ngoài có tay nghề trung bình làm việc trong các ngành đang thiếu nhân lực nghiêm trọng. Gần đây hơn, chính phủ công bố kế hoạch triển khai Chương trình Việc làm để Phát triển Kỹ năng mới từ năm 2027, thay thế Chương trình Thực tập sinh Kỹ thuật hiện hành và tạo điều kiện việc làm tốt hơn cùng lộ trình cư trú dài hạn.

Dù có những thay đổi này, người nước ngoài vẫn chỉ chiếm khoảng 2 đến 3% tổng dân số Nhật Bản, thấp hơn nhiều so với mức trung bình 10% của OECD. Điều này cho thấy cách tiếp cận nhập cư thận trọng của Nhật Bản, đồng thời phản ánh dư địa mở rộng đáng kể nếu điều kiện chính trị và xã hội cho phép. Việc những cải cách này được tiến hành dưới chính phủ bảo thủ của Đảng Dân chủ Tự do mà chỉ vấp phải rất ít phản đối trong công chúng cho thấy xã hội Nhật Bản có thể thích nghi với nhập cư gia tăng tốt hơn so với nhận định thông thường trước đây.

Đổi mới công nghệ như một giải pháp ứng phó

Bên cạnh các chính sách về lực lượng lao động và nhân khẩu học, Nhật Bản theo đuổi những giải pháp công nghệ để giải quyết thách thức do dân số thu hẹp và già hóa. Nước này đã khẳng định vị thế dẫn đầu toàn cầu về robot và tự động hóa, phát triển các hệ thống có thể bù đắp tình trạng thiếu lao động trong nhiều lĩnh vực. Từ dây chuyền sản xuất tự động đến thiết bị robot hỗ trợ chăm sóc người cao tuổi, đầu tư công nghệ của Nhật Bản là một giải pháp chiến lược trước những hạn chế do nhân khẩu học đặt ra.

Các ví dụ gồm robot hình người có thể nâng và di chuyển bệnh nhân, hệ thống giám sát sử dụng cảm biến thay vì camera để phát hiện người cao tuổi bị ngã, và hệ thống thanh toán tự động giúp giảm nhu cầu nhân sự trong ngành bán lẻ. Chính phủ Nhật Bản đã phân bổ khoảng 440 triệu USD trong giai đoạn 2020-2025 dành riêng cho phát triển robot, đặc biệt chú trọng các ứng dụng trong y tế và chăm sóc người cao tuổi.

Trí tuệ nhân tạo mở ra thêm nhiều khả năng giải quyết các thách thức nhân khẩu học. Các hệ thống AI có thể bù đắp tình trạng thiếu lao động trong công việc tri thức, nâng cao năng suất trong các ngành dịch vụ, thậm chí bầu bạn và theo dõi những người cao tuổi sống cô lập. Sự kết hợp giữa robot và AI có thể đóng vai trò thiết yếu trong việc duy trì chất lượng cuộc sống và sức sống kinh tế của một xã hội có ít người trong độ tuổi lao động hơn để cung cấp dịch vụ và hỗ trợ.

Tuy nhiên, các giải pháp công nghệ vốn có những hạn chế, nhất là trong các lĩnh vực đòi hỏi sự tiếp xúc giữa người với người, trí tuệ cảm xúc hoặc tương tác xã hội phức tạp. Máy móc có thể thực hiện nhiều công việc thể chất và xử lý thông tin, nhưng không thể thay thế hoàn toàn người chăm sóc, giáo viên hay nhân viên dịch vụ. Thực tế này càng cho thấy cần có chiến lược toàn diện kết hợp đổi mới công nghệ với cải cách chính sách nhằm tăng tỷ lệ tham gia lực lượng lao động và có thể cả nhập cư.

Góc nhìn quốc tế và bối cảnh toàn cầu

Những thách thức nhân khẩu học của Nhật Bản tuy nghiêm trọng nhưng không phải là cá biệt. Nhiều quốc gia phát triển khác cũng đối mặt với xu hướng tương tự, khiến Nhật Bản trở thành trường hợp nghiên cứu giá trị để hiểu những hệ quả rộng lớn hơn của tình trạng dân số già hóa và suy giảm. Hàn Quốc, Italy, Đức và Trung Quốc đều có tỷ suất sinh thấp hơn mức thay thế và dân số già hóa nhanh.

Hoa Kỳ là trường hợp tương phản đáng chú ý. Dù tỷ suất sinh khoảng 1,6 con mỗi phụ nữ vẫn thấp hơn mức thay thế, lượng người nhập cư cao hơn đã giúp nước này duy trì cơ cấu dân số thuận lợi hơn xét trên tổng thể. Độ tuổi trung vị ở Hoa Kỳ là 38,5, so với 49,8 tại Nhật Bản. Khác biệt này ảnh hưởng đến mọi mặt, từ tính bền vững của hệ thống lương hưu đến cơ cấu lực lượng lao động và tiềm năng tăng trưởng kinh tế.

Nghiên cứu của Trung tâm Nghiên cứu Hưu trí thuộc Đại học Boston cho rằng Nhật Bản là dấu hiệu báo trước những gì các quốc gia phát triển khác có thể sẽ trải qua trong những thập niên tới. Tỷ suất sinh của Hoa Kỳ cũng giảm trong 15 năm qua, và các dự báo cho thấy nước này sẽ đối mặt với áp lực nhân khẩu học tương tự vào giữa thế kỷ nếu không tăng nhập cư hoặc thay đổi đáng kể chính sách. Tìm hiểu kinh nghiệm của Nhật Bản, bao gồm cả những thành công và thất bại về chính sách, có thể giúp các quốc gia khác chuẩn bị tốt hơn cho quá trình chuyển đổi nhân khẩu học của chính mình.

Đây là thước đo thực tế về những gì nhiều quốc gia, trong đó có Hoa Kỳ, sẽ phải đối mặt trong những thập niên, thậm chí thế kỷ tới, xét về nhân khẩu học.

Nhận định này của các nhà báo theo dõi xu hướng nhân khẩu học nhấn mạnh rằng tình hình hiện nay của Nhật Bản có thể báo trước những thách thức sắp ảnh hưởng đến các xã hội trên toàn thế giới. Khi ngày càng nhiều quốc gia bước vào điều mà các nhà phân tích nhân khẩu học gọi là “làn sóng” già hóa đầu tiên, những thử nghiệm chính sách ứng phó của Nhật Bản sẽ cung cấp dữ liệu vô giá về các biện pháp hiệu quả và không hiệu quả.

Hệ quả xã hội và văn hóa

Ngoài các khía cạnh kinh tế và chính sách, biến chuyển nhân khẩu học của Nhật Bản còn kéo theo những hệ quả xã hội và văn hóa sâu sắc. Khi số trẻ em chào đời mỗi năm giảm, các trường học chứng kiến số lượng học sinh sụt giảm và một số trường đã đóng cửa vĩnh viễn. Bối cảnh giáo dục đang biến đổi khi các cơ sở điều chỉnh để phục vụ những nhóm dân cư ít hơn, với nhu cầu khác biệt. Các trường đại học dự báo số lượng thí sinh sẽ thu hẹp, có thể dẫn đến việc sáp nhập trong giáo dục đại học.

Các cộng đồng cũng chịu áp lực tương tự. Khu vực nông thôn đã mất dân cư trong nhiều thập niên, với hàng triệu ngôi nhà bỏ hoang rải rác khắp vùng quê. Người trẻ tiếp tục chuyển đến các trung tâm đô thị để tìm kiếm cơ hội kinh tế, đẩy nhanh đà suy giảm dân số ở các thị trấn nhỏ và vùng miền. Sự tập trung dân cư theo địa lý này làm gia tăng chênh lệch giữa các đô thị lớn phát triển sôi động và cộng đồng nông thôn gặp khó khăn.

Cơ cấu gia đình cũng đang thay đổi. Ít anh chị em và anh chị em họ hơn khiến người trẻ có gia đình gần gũi nhỏ hơn. Kỳ vọng truyền thống rằng con cái chăm sóc cha mẹ già trở nên khó thực hiện hơn khi một người con phải gánh trách nhiệm một mình, hoặc khi các thành viên gia đình sống cách xa nhau. Trong khi đó, người cao tuổi Nhật Bản đối mặt với nguy cơ cô lập xã hội cao hơn khi cộng đồng thu hẹp và việc đi lại trở nên khó khăn nếu không có người thân ở gần hỗ trợ.

Thái độ văn hóa đối với công việc, gia đình và vai trò giới cũng đang thay đổi, dù chậm. Mặc dù chính sách khuyến khích nam giới tham gia nhiều hơn vào việc chăm sóc con và việc nhà, các chuẩn mực giới truyền thống vẫn tồn tại ở nhiều nơi làm việc và gia đình. Kỳ vọng văn hóa rằng người mẹ phải gánh vác phần lớn việc nhà tiếp tục khiến nhiều phụ nữ ngần ngại sinh con hoặc theo đuổi sự nghiệp song song với việc làm mẹ. Giải quyết những khuôn mẫu văn hóa ăn sâu này có thể quan trọng không kém bất kỳ cải cách chính sách nào trong việc thúc đẩy tái tạo dân số.

Hướng tới năm 2050 và xa hơn

Các dự báo về tương lai nhân khẩu học của Nhật Bản cho thấy một bức tranh ảm đạm. Đến năm 2050, tổng dân số dự kiến giảm xuống còn từ 105 triệu đến 87 triệu người, tùy thuộc vào các giả định về tỷ lệ sinh và nhập cư. Dân số trong độ tuổi lao động sẽ giảm đáng kể, trong khi người trên 65 tuổi chiếm gần 40% tổng dân số Nhật Bản. Cơ cấu dân số này sẽ đòi hỏi những điều chỉnh căn bản trên hầu hết mọi mặt của xã hội.

Keiichi Yasunaga, một sinh viên 19 tuổi đang chuẩn bị vào đại học, đưa ra góc nhìn về tương lai này. “Tôi khó hình dung năm 2050 sẽ như thế nào. Tôi nghĩ AI sẽ là trung tâm của cuộc sống hằng ngày. Tôi cũng nghĩ lương hưu cuối cùng sẽ biến mất, còn tuổi nghỉ hưu sẽ liên tục bị đẩy lùi lên 80, hoặc có thể là 90 trong trường hợp xấu nhất.”

Kỳ vọng của người trẻ này cho thấy nỗi lo về nhân khẩu học đã ăn sâu vào nhận thức của thanh niên Nhật Bản. Họ dự đoán sẽ phải làm việc lâu hơn, phụ thuộc nhiều hơn vào công nghệ và có thể nhận được ít hỗ trợ của chính phủ khi nghỉ hưu hơn các thế hệ trước. Chính những kỳ vọng này có thể trở thành lời tiên đoán tự ứng nghiệm, ảnh hưởng đến quyết định lập gia đình, lựa chọn nghề nghiệp và quan điểm chính trị.

Một số nhà phân tích đưa ra góc nhìn khác về tình trạng suy giảm dân số, cho rằng dân số ít hơn có thể mang lại những lợi ích như giảm tác động đến môi trường, giảm ùn tắc và mở ra những cơ hội khác cho việc tổ chức xã hội. Các quốc gia như Phần Lan và Thụy Điển vẫn duy trì được nền kinh tế vững mạnh dù dân số suy giảm, nhờ đầu tư vào giáo dục, nghiên cứu và phát triển, cùng đổi mới sáng tạo. Theo góc nhìn này, biến đổi nhân khẩu học không chỉ là khủng hoảng cần kiểm soát mà còn là cơ hội để định hình lại các hệ thống xã hội và kinh tế cho những điều kiện khác biệt.

Dù nhìn nhận theo góc độ nào, rõ ràng Nhật Bản phải tiếp tục điều chỉnh thể chế, kinh tế và văn hóa để hoạt động hiệu quả trong bối cảnh dân số ít hơn và cơ cấu độ tuổi thay đổi. Thành công hay thất bại của những điều chỉnh này sẽ có ý nghĩa lớn không chỉ với Nhật Bản mà còn với các quốc gia khác sắp đối mặt với thực tế nhân khẩu học tương tự.

Những điểm chính

• Năm nay, khoảng 1,09 triệu người ở Nhật Bản tròn 20 tuổi, thấp thứ hai trong lịch sử, sau mức 1,06 triệu người năm 2024.
• Số người trưởng thành mới đạt đỉnh 2,46 triệu vào năm 1970 trong đợt bùng nổ trẻ sơ sinh đầu tiên sau chiến tranh, cao hơn gấp đôi mức hiện nay.
• Dân số Nhật Bản trong độ tuổi lao động được dự báo giảm từ 77,28 triệu người năm 2015 xuống còn 45,29 triệu người vào năm 2065.
• Dân số từ 65 tuổi trở lên sẽ tăng từ 33,87 triệu người năm 2015 lên mức đỉnh 39,35 triệu vào khoảng năm 2042.
• Đến năm 2065, khoảng 38,4% dân số Nhật Bản sẽ từ 65 tuổi trở lên, tương đương khoảng một người trên mỗi 2,6 người.
• Tỷ lệ phụ thuộc người cao tuổi sẽ giảm từ mức hiện nay là 2,3 lao động trên mỗi người cao tuổi xuống chỉ còn 1,3 lao động vào năm 2065.
• Các chính sách khuyến sinh của chính phủ, gồm hỗ trợ chăm sóc trẻ và ưu đãi tài chính, chưa thể tăng đáng kể tỷ suất sinh, hiện vẫn ở mức khoảng 1,2 đến 1,3.
• Từ năm 2008, Nhật Bản đã tăng gấp bốn lần số lao động nước ngoài lên khoảng 2,3 triệu người, dù người nước ngoài vẫn chỉ chiếm khoảng 2 đến 3% tổng dân số.
• Nhật Bản đầu tư mạnh vào robot và tự động hóa để bù đắp tình trạng thiếu lao động, phân bổ 440 triệu USD cho phát triển robot trong giai đoạn 2020-2025.
• Nhiều quốc gia phát triển đối mặt với những thách thức nhân khẩu học tương tự, khiến Nhật Bản trở thành trường hợp nghiên cứu quan trọng về xu hướng già hóa dân số toàn cầu.