Doanh nghiệp Nhật Bản đẩy mạnh nghỉ hưu sớm khi lực lượng lao động già hóa và áp lực từ nhà đầu tư làm thay đổi việc làm

Làn sóng nghỉ hưu sớm gia tăng mạnh tại các doanh nghiệp Nhật Bản

Trong năm 2025, các doanh nghiệp Nhật Bản đang đẩy mạnh sử dụng chương trình nghỉ hưu sớm và tự nguyện thôi việc khi lãnh đạo tìm cách nâng cao năng suất và tái cơ cấu lực lượng lao động có tỷ lệ người lớn tuổi cao. Tính đến ngày 10 tháng 11, các công ty niêm yết đã nhắm tới 11.045 nhân viên trong các chương trình nghỉ hưu sớm, mức cao nhất trong bốn năm. Hoạt động này tập trung tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo, phân khúc Prime Market, với các doanh nghiệp thiết bị điện, thực phẩm, sản phẩm kim loại và máy móc dẫn đầu. Các đề nghị thường hướng tới nhân viên từ 50 tuổi trở lên, đánh dấu sự chuyển dịch đáng chú ý so với hệ thống việc làm trọn đời và trả lương theo thâm niên lâu đời của Nhật Bản. Ban lãnh đạo cho biết mục tiêu là củng cố năng lực cạnh tranh tại các thị trường đang chứng kiến thay đổi công nghệ nhanh chóng và nhu cầu toàn cầu khắt khe hơn.

Áp lực từ nhà đầu tư cũng là một yếu tố. Các công ty ngày càng được kỳ vọng tạo ra lợi nhuận cao hơn và nâng hiệu quả sử dụng vốn. Trong số 41 công ty triển khai chương trình nghỉ hưu năm 2025, có 28 công ty báo lãi; 77% số vị trí mục tiêu thuộc về các doanh nghiệp có lợi nhuận này. Điều đó cho thấy các biện pháp trên không chỉ giới hạn ở những nhà tuyển dụng gặp khó khăn. Nhiều công ty kết hợp chương trình với các đợt tái cơ cấu chiến lược, chuyển nguồn lực sang lĩnh vực tăng trưởng và thu hẹp những mảng kinh doanh không còn đáp ứng yêu cầu về lợi nhuận. Cùng lúc, một số nhà tuyển dụng đã nâng tuổi nghỉ hưu lên ít nhất 65, hoặc cho phép tiếp tục làm việc sau tuổi nghỉ hưu chính thức, nhưng cách thực hiện khác nhau đáng kể giữa các ngành và quy mô công ty.

Điều gì thúc đẩy làn sóng tự nguyện thôi việc

Nhân khẩu học là trọng tâm của câu chuyện này. Nhật Bản có dân số già nhất thế giới. Hơn một trong mười người dân từ 80 tuổi trở lên, và gần một phần ba trên 65 tuổi. Tỷ lệ sinh thấp hơn nhiều so với mức thay thế. Chính phủ và ngành công nghiệp dự báo tình trạng thiếu lao động nghiêm trọng trong những thập niên tới; theo ước tính, đến năm 2040 nền kinh tế có thể thiếu hàng triệu lao động nếu tỷ lệ tham gia lực lượng lao động và năng suất không tăng. Tuổi thọ cao hơn gây áp lực lên hệ thống lương hưu và y tế, trong khi các công ty phải đối mặt với chi phí ngày càng tăng để duy trì cơ chế trả lương theo thâm niên trong lực lượng lao động già hóa nhanh chóng.

Cải cách quản trị doanh nghiệp cũng đóng vai trò quan trọng. Hướng dẫn của sở giao dịch chứng khoán khiến lợi nhuận, tỷ lệ giá trên giá trị sổ sách và kỷ luật phân bổ vốn được chú trọng hơn. Sự giám sát này, cùng với tiếng nói ngày càng mạnh mẽ của các cổ đông chủ động, đang thúc đẩy ban lãnh đạo rà soát danh mục kinh doanh, đóng cửa hoặc bán các đơn vị hoạt động kém hiệu quả và cắt giảm chi phí. Chương trình nghỉ hưu sớm là cách tương đối nhanh để điều chỉnh số lượng nhân sự theo chiến lược mới mà không cần sa thải bắt buộc, vốn vẫn là vấn đề nhạy cảm về văn hóa tại Nhật Bản.

Các nhà kinh tế cho rằng chu kỳ mới này liên quan đến chất lượng công việc cũng nhiều như số lượng việc làm. Trước đại dịch, nhiều công ty cố gắng giữ ổn định nhân sự để thực hiện những cam kết việc làm ngầm định. Khi áp lực về năng suất và lợi nhuận tăng lên, cán cân đã thay đổi. Shintaro Iwai, nhà kinh tế tại Viện Nghiên cứu Dai-ichi Life, nói thẳng về vấn đề này. Sau khi mô tả cách việc rà soát quy trình và các công cụ số có thể loại bỏ những vị trí trùng lặp, ông nói thêm:

Không còn khả thi khi tiếp tục vận hành theo cách làm như thường lệ. Trọng tâm là loại bỏ các công việc dư thừa để tăng năng suất và hiệu quả.

Những công ty nào đang cắt giảm và việc làm tập trung ở đâu

Một số tên tuổi nổi tiếng đã triển khai nghỉ hưu sớm hoặc tái cơ cấu trong năm nay. Panasonic, Japan Display, Mitsubishi Electric, Mitsubishi Chemical Group và Meiji Holdings đã đưa ra các gói hỗ trợ cho nhân viên lớn tuổi. Số vị trí bị ảnh hưởng tập trung nhiều nhất trong các ngành thiết bị điện, sản phẩm kim loại và máy móc, nơi các dòng sản phẩm cũ, chuỗi cung ứng phức tạp và áp lực tự động hóa thể hiện rõ nhất. Các nhà sản xuất thực phẩm cũng nằm trong số này khi điều chỉnh trước nhu cầu tiêu dùng thay đổi và chi phí đầu vào tăng.

Tập đoàn công nghệ y tế Olympus đã công bố kế hoạch cắt giảm khoảng 2.000 vị trí khi tái định hình mảng nội soi và tinh gọn hoạt động. Nỗ lực này diễn ra trên phạm vi toàn cầu, cho thấy các doanh nghiệp Nhật Bản đang cân bằng áp lực nhân khẩu học trong nước với nhu cầu cạnh tranh quốc tế tại những thị trường biến động nhanh. Trong nhiều trường hợp, các gói hỗ trợ bao gồm khoản chi trả một lần, hỗ trợ tìm việc và phiếu đào tạo. Chương trình thường có thời hạn, và đôi khi doanh nghiệp nêu rõ nhóm tuổi hoặc loại công việc ưu tiên để khuyến khích những ứng viên phù hợp nộp đơn. Những bước đi này giúp giảm quỹ lương trước mắt, đồng thời tạo cơ hội tuyển dụng chuyên gia có kinh nghiệm ở các lĩnh vực như phần mềm, sản xuất tiên tiến và bán hàng kỹ thuật số.

Lực lượng lao động già hóa đang định hình lại công việc ra sao

Thị trường lao động Nhật Bản đang khan hiếm nhân lực, nhưng cơ cấu công việc cũng thay đổi. Nhiều nhà tuyển dụng đã nâng tuổi nghỉ hưu tiêu chuẩn lên 65; từ năm 2021, các công ty được khuyến khích tạo cơ hội tiếp tục làm việc cho người lao động đến 70 tuổi. Đồng thời, tỷ lệ doanh nghiệp lớn sử dụng chương trình nghỉ hưu sớm để làm mới đội ngũ đang tăng lên. Sự chuyển dịch này phản ánh bước rời xa mô hình nhân viên chủ yếu thăng tiến theo thâm niên, hướng tới mô hình coi trọng kỹ năng cụ thể và hiệu quả công việc. Tuyển dụng nhân sự giữa sự nghiệp đã tăng khi các công ty tìm kiếm nhân tài có thể nhanh chóng bắt nhịp trong những lĩnh vực tăng trưởng.

Quá trình chuyển đổi không dễ dàng đối với những lao động lớn tuổi rời công việc. Nghiên cứu tại các nền kinh tế phát triển cho thấy người lao động mất việc ở độ tuổi cuối 50 và 60 thường phải trải qua thời gian thất nghiệp dài hơn và chịu mức giảm lương lớn hơn khi tìm được việc mới. Khoảng cách này lớn nhất với những người có trình độ học vấn thấp hơn hoặc làm công việc đòi hỏi nhiều sức lực. Các chuyên gia chính sách nhấn mạnh nhu cầu học tập suốt đời, nâng cao chất lượng việc làm và thực hành hòa nhập người lao động ở mọi độ tuổi. Giờ làm linh hoạt, thiết kế công việc phù hợp về thể chất và quyền tự chủ có thể giúp nhân viên lớn tuổi duy trì năng suất lâu hơn. Khi không thể tránh chuyển đổi, dịch vụ giới thiệu việc làm hiệu quả và đào tạo có mục tiêu sẽ tăng khả năng chuyển sang những ngành nghề đang có nhu cầu.

Công nghệ và AI: tiềm năng và giới hạn

Nhật Bản dẫn đầu về robot công nghiệp, nhưng mức độ phổ biến của công cụ số trong văn phòng và dịch vụ không đồng đều. Nghiên cứu mới về tình trạng già hóa và trí tuệ nhân tạo cho thấy điều này có ý nghĩa ra sao. Một phân tích sử dụng dữ liệu nghề nghiệp cho thấy lực lượng lao động già hóa góp phần gây thiếu hụt nhân lực và có thể kìm hãm tăng trưởng năng suất. Nghiên cứu cũng cho thấy mức độ tiếp xúc với các công cụ AI trong công việc tại Nhật Bản nhìn chung thấp hơn so với một số nền kinh tế phát triển khác. Mức độ tiếp xúc thấp có thể làm chậm khả năng dùng AI để bù đắp thiếu hụt lao động, đặc biệt trong các công việc văn phòng thường lệ hoặc dịch vụ, nơi AI đang giúp tăng sản lượng ở những nơi khác.

Công nghệ vẫn có thể hữu ích, nhưng cơ cấu nhiệm vụ rất quan trọng. Một số công việc được AI hỗ trợ, trong khi một số khác có nguy cơ bị tự động hóa. Chìa khóa là chuyển đổi kỹ năng. Người lao động rời các vị trí thuộc lĩnh vực truyền thống cần có lộ trình chuyển sang những công việc sử dụng các năng lực tương đồng. Điều này đòi hỏi chương trình đào tạo theo mô-đun, nâng cao kỹ năng số và chứng chỉ được nhà tuyển dụng tin cậy. Các công ty kết hợp nghỉ hưu sớm với đầu tư mạnh vào đào tạo và dịch chuyển nhân sự nội bộ có nhiều khả năng đạt được mức tăng năng suất. Nếu thiếu những cầu nối này, nghỉ hưu sớm có thể làm thất thoát kiến thức tích lũy trong tổ chức và tăng nguy cơ các quy trình thiết yếu bị ảnh hưởng.

Lựa chọn chính sách và phản ứng của doanh nghiệp

Chính sách công đã bắt đầu thích ứng với tình trạng già hóa. Nhật Bản khuyến khích làm việc lâu hơn tuổi nghỉ hưu truyền thống, với các cải cách hỗ trợ việc làm tiếp tục cho người lao động lớn tuổi và linh hoạt trong việc nhận lương hưu. Mục tiêu là giữ nhiều người tiếp tục làm việc, cải thiện mức sống và giảm áp lực lên mạng lưới an sinh xã hội. Một loạt biện pháp rộng hơn có thể củng cố mục tiêu này, gồm tăng cường phòng ngừa và phục hồi chức năng cho các vấn đề sức khỏe khiến người lao động phải nghỉ việc, khuyến khích nhà tuyển dụng đầu tư vào đào tạo trong suốt sự nghiệp và thực thi tốt hơn các quy định chống phân biệt tuổi tác. Hỗ trợ việc làm cho phụ nữ, trong đó có khả năng tiếp cận dịch vụ chăm sóc trẻ em, cũng giúp tăng tỷ lệ tham gia và bù đắp suy giảm dân số.

Các công ty kiểm soát những hoạt động thường nhật quyết định liệu người lao động lớn tuổi có thể phát huy tốt hay không. Chuyển sang trả lương theo vị trí, xác định vai trò rõ ràng hơn và gắn tiền lương với hiệu quả công việc có thể làm tăng nhu cầu tuyển dụng nhân viên giàu kinh nghiệm. Thiết kế lại công việc phù hợp thể chất, tăng quyền tự chủ và lịch làm việc linh hoạt giúp mọi người tiếp tục làm việc sau tuổi 60. Các chương trình bố trí lại nhân sự từ đơn vị suy giảm sang đơn vị tăng trưởng, cùng với đầu tư nghiêm túc vào đào tạo, giúp doanh nghiệp tránh cắt giảm thiếu chọn lọc. Trong các ngành thay đổi nhanh, từ điện khí hóa ô tô đến bán dẫn và dịch vụ số, sự kết hợp giữa thôi việc tự nguyện, tuyển dụng có mục tiêu và đào tạo lại sẽ quyết định năng suất có cải thiện hay không.

Điều này có ý nghĩa gì đối với tăng trưởng và tiền lương

Làn sóng nghỉ hưu sớm đang diễn ra khi tăng trưởng khu vực chậm lại. Châu Á vẫn đóng góp mạnh mẽ vào sản lượng toàn cầu, nhưng rủi ro thương mại và điều kiện tài chính thắt chặt đang gây sức ép lên đầu tư. Các nhà xuất khẩu Nhật Bản đối mặt với triển vọng trái chiều: chu kỳ công nghệ phục hồi hỗ trợ một số doanh nghiệp, trong khi nhu cầu bên ngoài yếu hơn gây áp lực lên những doanh nghiệp khác. Trong bối cảnh này, ban lãnh đạo đang dùng tái cơ cấu để bảo vệ biên lợi nhuận và tập trung vốn vào các dự án có tỷ suất sinh lời cao hơn. Điều đó có thể hỗ trợ lợi nhuận cho cổ đông, nhưng cũng khiến việc duy trì vốn nhân lực trở nên quan trọng hơn, để các khoản đầu tư mới chuyển thành mức tăng năng suất bền vững.

Đối với các hộ gia đình và cộng đồng, những thay đổi này vừa mang đến rủi ro vừa tạo cơ hội. Các gói nghỉ hưu sớm có thể bù đắp thu nhập trong ngắn hạn. Thách thức lớn hơn là thay thế những vị trí ổn định, dành cho nhân viên lâu năm bằng công việc mới có mức lương tốt và tận dụng thế mạnh của người lao động lớn tuổi. Các khu vực tập trung nhiều ngành sản xuất truyền thống sẽ phải thích ứng khi nhà tuyển dụng tinh gọn hoạt động. Nếu doanh nghiệp kết hợp cho thôi việc với đào tạo lại và tuyển dụng nhân sự giữa sự nghiệp, nền tảng kỹ năng tại địa phương có thể chuyển dịch sang các ngành tăng trưởng. Nếu không, hệ quả có thể là thời gian thất nghiệp kéo dài hơn và tiêu dùng suy yếu. Thực tế nhân khẩu học của Nhật Bản đồng nghĩa nước này sẽ phải dựa vào tỷ lệ tham gia lực lượng lao động cao hơn, kết nối việc làm hiệu quả hơn và sử dụng công nghệ tốt hơn để thúc đẩy tăng trưởng mà không cần dân số đông hơn.

Điểm chính

• Tính đến ngày 10 tháng 11 năm 2025, các công ty niêm yết tại Nhật Bản đã nhắm tới 11.045 nhân viên trong các chương trình nghỉ hưu sớm, mức cao nhất trong bốn năm.
• Hơn 90% người lao động bị ảnh hưởng làm việc tại các công ty thuộc phân khúc Prime Market của Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo, trong các ngành thiết bị điện, thực phẩm, sản phẩm kim loại và máy móc.
• Phần lớn chương trình hướng tới nhân viên từ 50 tuổi trở lên, đánh dấu bước chuyển khỏi mô hình việc làm trọn đời và trả lương theo thâm niên.
• Áp lực từ nhà đầu tư và hướng dẫn của sở giao dịch chứng khoán về hiệu quả sử dụng vốn đang thúc đẩy các công ty tinh gọn hoạt động và phân bổ lại nguồn lực.
• Trong số 41 doanh nghiệp sử dụng chương trình nghỉ hưu năm 2025, có 28 doanh nghiệp có lợi nhuận và chiếm 77% số vị trí mục tiêu.
• Olympus dự định cắt giảm khoảng 2.000 vị trí khi tái cơ cấu mảng nội soi, cho thấy xu hướng rộng hơn trong việc định hình lại danh mục kinh doanh.
• Nhật Bản có dân số già nhất thế giới; đến năm 2040, nền kinh tế có thể thiếu lao động nếu tỷ lệ tham gia và năng suất không tăng.
• Nghiên cứu cho thấy tình trạng già hóa góp phần gây thiếu hụt lao động và có thể kìm hãm năng suất, trong khi mức độ tiếp xúc với AI trong công việc tại Nhật Bản thấp hơn tương đối.
• Người lao động lớn tuổi thường đối mặt với thời gian thất nghiệp dài hơn và mức giảm lương lớn hơn sau khi mất việc, cho thấy nhu cầu đào tạo và thực hành hòa nhập người lao động ở mọi độ tuổi.
• Các chính sách hỗ trợ làm việc sau tuổi 60, nghỉ hưu linh hoạt, tiếp cận đào tạo và nâng cao chất lượng việc làm sẽ quyết định quá trình chuyển đổi ảnh hưởng thế nào đến tăng trưởng và tiền lương.