Nepal Premier League hướng tới 1,5 tỷ rupee giao dịch khi hoạt động kinh doanh cricket mở rộng

Tám đội bóng tạo trụ cột cho nền kinh tế cricket đang phát triển

Hiệp hội Cricket Nepal (CAN) dự kiến mùa giải Nepal Premier League thứ ba sẽ tạo ra khoảng 1,5 tỷ rupee giao dịch trong khoảng một tháng, với tám đội nhượng quyền thúc đẩy hoạt động kinh doanh ngày càng phát triển trong các lĩnh vực phát sóng, khách sạn, nhà hàng, vận tải và hàng lưu niệm. Đội vô địch sẽ nhận 15 triệu rupee, trong khi riêng bản quyền truyền hình đã tăng lên 146,4 triệu rupee, gần gấp năm lần mức giá của mùa giải trước.

Giải đấu tại Sân cricket quốc tế Đại học Tribhuvan ở Kirtipur đang trở thành một sự kiện thương mại với hoạt động chi tiêu lan rộng vượt xa khu vực sân đấu. Các đội đưa cầu thủ, huấn luyện viên và nhân viên sản xuất đến đây. Người hâm mộ từ những nơi khác ở Nepal cũng đổ về, còn các nhà hàng bán đồ ăn và chiếu trực tiếp trận đấu cho những người không mua được vé vào sân.

Thủ quỹ CAN Padam Bahadur Khadka và thư ký Paras Khadka ước tính doanh thu hoặc tổng giao dịch của hiệp hội ở mức 700-750 triệu rupee. Cộng thêm chi tiêu của các đội nhượng quyền, ước tính trung tâm của họ là khoảng 1,5 tỷ rupee. Tất cả các khoản tiền đều tính bằng rupee Nepal.

Bằng chứng rõ nhất về đà tăng trưởng đến từ các mùa giải đã kết thúc. CAN công bố doanh thu 473,6 triệu rupee ở mùa giải thứ hai, so với 276,9 triệu rupee ở mùa đầu tiên, tăng 196,7 triệu rupee, tương đương khoảng 71%.

Dự báo mới tính đến dòng tiền rộng hơn so với các số liệu doanh thu trước đây: khoản chi của ban tổ chức và các đội, cùng hoạt động kinh doanh dự kiến dành cho nhà cung cấp và đơn vị dịch vụ. Với nền kinh tế cricket Nepal, vấn đề thực tế là bao nhiêu hoạt động trong số này mang lại lợi ích cho cầu thủ, doanh nghiệp địa phương và các sân vận động cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng.

Ước tính 1,5 tỷ rupee bao gồm những khoản nào?

Ước tính tổng hợp của Padam Bahadur Khadka gồm 700-750 triệu rupee từ hoạt động của CAN và khoản chi tương đương của các đội nhượng quyền. Một ước tính khác được cho là của ông đưa mức chi trung bình lên 150 triệu rupee mỗi đội, tương đương 1,2 tỷ rupee cho tám đội, so với tổng cộng 700-750 triệu rupee trong phép tính trung tâm.

Các số liệu về tài trợ và bán vé cũng khác nhau. Khadka cho biết tiền tài trợ vào khoảng 200 triệu rupee, còn tổng tiền tài trợ, vé và hợp tác là 700-750 triệu rupee. Những số liệu khác được cho là của ông lại nêu riêng doanh thu vé ở mức 700-750 triệu rupee, với tiền tài trợ là 200 triệu hoặc 300 triệu rupee. CAN vẫn chưa công bố bảng phân bổ đã được đối chiếu để giải thích mối liên hệ giữa các hạng mục này.

Tổng giao dịch tính tất cả khoản tiền được trao đổi. Doanh thu là khoản tiền một tổ chức cụ thể nhận được, còn lợi nhuận là phần còn lại sau khi trừ chi phí. Một số khoản thanh toán cũng luân chuyển trong nền kinh tế của giải đấu, chẳng hạn tiền CAN phân bổ cho các đội rồi được các đội dùng để chi trả chỗ ở.

Paras Khadka, thư ký CAN kiêm điều phối viên hội đồng quản lý NPL, cho biết chi phí đang tăng cùng với thu nhập. Ưu tiên của ông là duy trì tính bền vững tài chính của giải đấu, đồng thời sử dụng nguồn thu từ cricket cho sự phát triển cấp huyện, cấp tỉnh và công tác chuẩn bị của đội tuyển quốc gia.

Các mùa giải trước cho thấy dòng tiền được phân bổ ra sao

Chi tiết tài chính CAN công bố vào tháng 3/2026 cho thấy chi phí tổ chức mùa giải thứ hai là 219,6 triệu rupee, so với doanh thu 473,6 triệu rupee. Hiệp hội phân bổ khoảng 161,8 triệu rupee cho tám đội nhượng quyền và giữ lại khoảng 92,1 triệu rupee.

Sau mùa giải đầu tiên, các đội nhượng quyền được phân bổ 31,6 triệu rupee. Vì vậy, khoản chi trả ở mùa thứ hai cao gấp hơn năm lần, giúp các đội nhận được phần lớn hơn nhiều từ nguồn thu chung của giải đấu.

Quá trình phát triển thương mại của giải đấu thể hiện qua một số dấu mốc:

• Mùa giải đầu tiên: CAN đạt doanh thu 276,9 triệu rupee và phân bổ 31,6 triệu rupee cho các đội nhượng quyền.
• Mùa giải thứ hai: doanh thu đạt 473,6 triệu rupee, khoản phân bổ cho các đội nhượng quyền tăng lên khoảng 161,8 triệu rupee.
• Tháng 3/2026: CAN công bố chi tiết tài chính của mùa giải thứ hai.
• Mùa giải thứ ba: CAN dự báo tổng giao dịch khoảng 1,5 tỷ rupee và đưa vào áp dụng Hệ thống xem lại quyết định.
• Ngày 15/11: giai đoạn vòng bảng dự kiến kết thúc; sau đó CAN lên kế hoạch thành lập đội Rising Stars gồm các cầu thủ có đội nhượng quyền không giành quyền đi tiếp.

Phát sóng và tài trợ tạo nguồn lực tài chính

Himalaya Sports trả 146,4 triệu rupee, chưa bao gồm thuế, để sở hữu bản quyền truyền hình mùa giải thứ ba. Thỏa thuận truyền hình trước đó với Kantipur Television trị giá 30 triệu rupee. Mức tăng là 116,4 triệu rupee, đưa giá trị hợp đồng mới lên khoảng 4,9 lần mức cũ.

CAN cũng nhận 180,4 triệu rupee từ NetTV. Hai thỏa thuận được nêu tên này có tổng trị giá 326,8 triệu rupee. Một con số tổng quát hơn là 335 triệu rupee cho cả bản quyền truyền thông và bán vé.

Phân phối kỹ thuật số cũng trở thành nguồn thu có trả phí. Mùa đầu tiên được phát miễn phí trên YouTube và truyền hình, trong khi mùa thứ hai áp dụng hình thức thuê bao, với DishHome mua bản quyền phát trực tuyến qua internet. Nhờ đó, giải đấu có thêm cách tạo doanh thu từ khán giả ngoài sân vận động.

Siddhartha Bank là nhà tài trợ chính, còn Red Bull là nhà tài trợ chủ lực cho chương trình phát sóng của Himalaya Sports. Các đối tác thương mại khác gồm Bajaj Pulsar, Prostyle, Nepal Life Insurance, Proton, Asian Paints, Soyam và Himstar. Các đội nhượng quyền cũng tự thương thảo những hợp đồng tài trợ riêng.

Giám đốc điều hành Janakpur Bolts Niroj Khatiwada cho biết số lượng nhà tài trợ cho đội đã tăng gấp ba đến bốn lần từ mùa đầu tiên đến mùa thứ ba. Hợp đồng phát sóng lớn hơn và số lượng nhà tài trợ đội nhiều hơn đem lại cho các đội nhượng quyền một số nguồn thu để trang trải ngân sách ngày càng tăng.

Khách sạn có thêm lượng đặt phòng kéo dài nhiều tuần

Mỗi đội nhượng quyền di chuyển cùng khoảng 30-35 người, gồm cầu thủ, huấn luyện viên, nhân viên hỗ trợ và quay phim, theo thủ quỹ Hiệp hội Khách sạn Nepal Yubaraj Shrestha. Tám đội tương đương khoảng 240-280 người, chưa kể người hâm mộ đến từ nơi khác.

Shrestha ước tính mỗi đội sử dụng 25-30 phòng khách sạn và đặt chỗ ở ít nhất sáu tuần. Các đợt tập huấn bắt đầu khoảng một tuần trước giải đấu, kéo dài nhu cầu khách sạn vượt ra ngoài thời gian diễn ra các trận đấu. Cả tám đội nhượng quyền đều lưu trú tại các khách sạn riêng biệt.

Chi phí khách sạn của mỗi đội ước tính ở mức 8-15 triệu rupee. Nếu tính cho cả giải đấu, các ước tính này tương đương 64-120 triệu rupee chi cho chỗ ở, với 200-240 phòng được các đội sử dụng.

Shrestha cho biết hoạt động kinh doanh khách sạn thường nhật cũng hỗ trợ các nhà cung cấp, trong đó có nông dân. Theo ông, lợi ích không chỉ giới hạn ở khách sạn nhận được đơn đặt phòng:

Hoạt động kinh doanh ổn định giúp một khách sạn thúc đẩy hoạt động ở một số lĩnh vực khác, trong đó có nông nghiệp. Điều này góp phần vào nền kinh tế rộng lớn hơn.

Cầu thủ quốc tế giúp quảng bá du lịch

Mỗi đội trong tám đội có sáu cầu thủ nước ngoài, nâng tổng số cầu thủ quốc tế lên 48. Paras Khadka cho biết dự kiến cầu thủ từ 10 trong số 12 quốc gia thi đấu cricket Test trên thế giới sẽ tham gia, qua đó mở rộng phạm vi khán giả quốc tế có lý do theo dõi giải đấu.

Hoạt động trên mạng xã hội của Andre Russell cho thấy một cầu thủ nổi tiếng có thể thu hút sự chú ý ra sao. Bức ảnh anh đội mũ Dhaka nhận được hơn 50.000 lượt bày tỏ cảm xúc và hơn 1.800 bình luận. David Warner là một cầu thủ quốc tế nổi bật khác dự kiến tham gia giải đấu.

Shrestha, một doanh nhân khách sạn hoạt động trong lĩnh vực du lịch thể thao, cho biết những cầu thủ này có thể giúp giới thiệu Nepal với những người theo dõi chưa biết đến đất nước:

Những cầu thủ như Russell có lượng người hâm mộ đặc biệt đông đảo. Một số người theo dõi anh ấy có thể lần đầu biết đến Nepal nhờ anh tham gia giải đấu.

Shrestha cho biết các đội cũng tổ chức những chuyến tham quan trong thời gian nghỉ, trong đó có các chuyến đến Trại Căn cứ Everest. Chủ tịch Hiệp hội Khách sạn Nepal Binayak Shah cho biết người hâm mộ từ những nơi có đội nhượng quyền, gồm Sudurpaschim, Biratnagar, Lumbini và Chitwan, đang đi xem các trận đấu và sử dụng dịch vụ lưu trú với nhiều mức giá khác nhau. Người Nepal ở hải ngoại và người hâm mộ các cầu thủ nước ngoài cũng góp phần làm tăng nhu cầu.

Người hâm mộ hỗ trợ nhà hàng, cửa hàng và ngành vận tải

Vé các trận vòng bảng có giá 500 rupee cho chỗ ngồi phổ thông và 1.000 rupee cho chỗ ngồi hạng cao cấp. Ở vòng loại trực tiếp, giá vé lần lượt tăng lên 1.000 và 1.500 rupee. Với khán giả, vé xem trận đấu chỉ là một phần chi phí trong ngày, bên cạnh đi lại, ăn uống và đôi khi là chỗ ở.

Các nhà hàng ở Kathmandu và những trung tâm đô thị khác đã bố trí màn hình lớn và các gói kết hợp bữa ăn với xem cricket. Số chỗ ngồi trong sân có hạn, trong khi nhu cầu mua vé cao, tạo ra lượng khách là những người hâm mộ muốn cùng nhau xem trận đấu ở nơi khác.

Các quầy thức ăn và cửa hàng quanh sân Kirtipur có thêm khách mua đồ ăn nhẹ, nước đóng chai, nước ngọt, trà và cà phê. Các đơn vị vận tải cũng phục vụ hàng nghìn khán giả đến sân vào ngày có trận đấu. Mingma Dandu Sherpa, cựu chủ tịch Hiệp hội Cricket tỉnh Koshi, cho biết giải đấu cũng tạo công việc trong các lĩnh vực phát sóng, tài trợ và dịch vụ hỗ trợ.

Hàng lưu niệm đem lại cho các đội nhượng quyền một nguồn thu khác. Lumbini Lions niêm yết áo thi đấu của mùa thứ hai với giá 2.000 rupee. Biratnagar Kings, Karnali Yaks và Chitwan Rhinos bán áo chính thức trực tuyến, trong khi Janakpur Bolts cung cấp khăn choàng và áo đấu. Trang phục và phụ kiện dành cho người hâm mộ giúp các đội kiếm tiền từ những người theo dõi cả trong lẫn ngoài sân vận động.

Cầu thủ nhận thưởng cao hơn và có thêm cơ hội

Tiền thưởng cho đội vô địch tăng từ 11 triệu rupee ở mùa giải thứ hai lên 15 triệu rupee ở mùa thứ ba, tức tăng khoảng 36%. Đội vô địch mùa đầu tiên nhận 10 triệu rupee.

Đội á quân sẽ nhận 8 triệu rupee, đội hạng ba nhận 4 triệu rupee và đội hạng tư nhận 3 triệu rupee. Tổng tiền thưởng cho bốn vị trí đầu là 30 triệu rupee, so với 20,1 triệu rupee trước đây, tăng khoảng 49%.

Quy định của CAN cho phép cầu thủ nổi bật, tức cầu thủ nội địa hàng đầu gắn với một đội nhượng quyền, nhận tối đa 2 triệu rupee. Mỗi đội nhượng quyền có thể chi tối đa 9 triệu rupee cho 14 cầu thủ trong nước. Cầu thủ cũng có thêm cơ hội tập luyện, tiếp xúc với các tuyển thủ quốc tế giàu kinh nghiệm và tìm kiếm hợp đồng tài trợ.

Paras Khadka cho biết CAN đang phối hợp với các hội đồng cricket nước ngoài để xin giấy phép cần thiết cho cầu thủ quốc tế tham gia. Sau khi vòng bảng kết thúc vào ngày 15/11, CAN dự kiến chọn một đội Rising Stars gồm cầu thủ thuộc bốn đội nhượng quyền bị loại, đồng thời đưa đội này vào các hoạt động chuẩn bị và thi đấu cricket một ngày.

Công nghệ được nâng cấp, sức chứa sân vận động vẫn chưa đáp ứng

Mùa giải thứ ba đưa vào Hệ thống xem lại quyết định (DRS), sử dụng công nghệ video và theo dõi để hỗ trợ xem xét các quyết định của trọng tài. Các công cụ dự kiến gồm công nghệ theo dõi bóng ba chiều cho các tình huống leg before wicket, tức xác định liệu quả bóng bị cơ thể người đánh chặn có đi trúng cọc gôn hay không. Hệ thống cũng sẽ xem xét các tình huống run out, stumping và ném bóng lỗi.

Paras Khadka từng nói DRS quá tốn kém trong mùa giải trước. Việc đưa hệ thống này vào sử dụng diễn ra sau những cải thiện trước đó về chỗ ngồi cho khán giả và hệ thống đèn chiếu sáng. Chủ tịch CAN Chatur Bahadur Chand cho biết ICC công nhận giải đấu sau khi xem xét tính minh bạch, việc chi trả cho cầu thủ và các biện pháp kiểm soát dàn xếp tỷ số.

Kế hoạch an ninh dự kiến huy động hơn 1.000 cảnh sát mỗi ngày, cùng hệ thống camera giám sát, máy bay không người lái, cảnh sát mặc thường phục và lực lượng Cảnh sát Vũ trang bên ngoài sân vận động.

Sức chứa sân vẫn là một hạn chế cấp thiết. Paras Khadka cho biết Nepal cần gấp một sân vận động có sức chứa ít nhất 25.000 khán giả. Sân cricket Mulpani và Sân vận động quốc tế Gautam Buddha vẫn đình trệ hoặc chưa hoàn thành, khiến Kirtipur phải gánh phần lớn hoạt động cricket lớn của cả nước.

Shah muốn đưa NPL vào chiến lược du lịch thể thao đang được xây dựng, trong khi Sherpa kêu gọi phát triển cricket ở cấp cơ sở, đào tạo nhân lực chuyên môn và mở rộng hoạt động ở các huyện, tỉnh. Giải đấu đã tạo ra những hợp đồng lớn hơn và lượng đặt phòng khách sạn dài hơn. Mở rộng sân bãi và các chương trình cricket địa phương sẽ giúp nguồn thu này đóng góp lâu dài sau khi giải đấu kết thúc.

Điểm chính

• CAN dự báo tổng giao dịch của giải đấu đạt khoảng 1,5 tỷ rupee, bao gồm chi tiêu của các đội nhượng quyền.
• Doanh thu mùa giải thứ hai đạt 473,6 triệu rupee, cao hơn khoảng 71% so với mùa đầu tiên.
• Bản quyền truyền hình mùa giải thứ ba được bán với giá 146,4 triệu rupee, gần gấp năm lần mức giá trước đó.
• Chi tiêu khách sạn ước tính của tám đội ở mức 64-120 triệu rupee.
• Đội vô địch sẽ nhận 15 triệu rupee, còn tổng tiền thưởng cho bốn đội đứng đầu là 30 triệu rupee.
• DRS được đưa vào sử dụng khi CAN tìm cách phát triển các sân vận động lớn hơn và tăng đầu tư cho cricket trong nước.
• CAN dự kiến thành lập đội Rising Stars sau khi vòng bảng kết thúc vào ngày 15/11.