Đổi mới sáng tạo của Trung Quốc đang viết lại luật chơi thương mại toàn cầu như thế nào

Từ số lượng sang chất lượng: Kỷ nguyên xuất khẩu mới

Cỗ máy xuất khẩu của Trung Quốc đang trải qua một cuộc chuyển đổi sâu sắc. Năm 2025, tổng kim ngạch xuất khẩu của nước này đạt 26,99 nghìn tỷ nhân dân tệ (3,90 nghìn tỷ USD), tăng 6,1% so với cùng kỳ năm trước. Con số này phản ánh điều sâu sắc hơn mức tăng trưởng đơn thuần: một bước chuyển dứt khoát từ sản xuất dựa vào sản lượng sang đổi mới sáng tạo lấy chất lượng làm trọng tâm, khi các doanh nghiệp Trung Quốc ngày càng cạnh tranh bằng công nghệ, tính bền vững và sức cộng hưởng văn hóa thay vì chỉ dựa vào giá cả.

Đề cương Quy hoạch 5 năm lần thứ 15 (2026-2030) nêu rõ mục tiêu nâng cao cả chất lượng lẫn hiệu quả của hoạt động ngoại thương, đẩy nhanh quá trình đưa Trung Quốc trở thành cường quốc thương mại. Dữ liệu gần đây của Goldman Sachs củng cố nhận định về sự chuyển đổi mang tính cơ cấu này, cho thấy các doanh nghiệp Trung Quốc hiện có khoảng 16% doanh thu đến từ hoạt động ở nước ngoài, tăng từ mức 14% năm 2018. Dù vẫn thấp hơn mức bình quân 50% của các doanh nghiệp tại những thị trường phát triển, xu hướng này cho thấy trật tự kinh tế toàn cầu đang tái cân bằng căn bản.

Làn sóng sản phẩm mới của Trung Quốc được tạo nên bởi ba nền tảng: hạ tầng xanh vững chắc, đổi mới công nghệ tiên tiến và câu chuyện văn hóa phong phú. Từ máy điều hòa hoạt động trong cái nóng sa mạc 68 độ C đến robot thực hiện những màn nhào lộn, từ cây thông Giáng sinh bằng gốm kết hợp nghệ thuật thủ công phương Đông với truyền thống lễ hội phương Tây đến các dược phẩm đột phá có giá bán cao cấp, nhà sản xuất Trung Quốc đang cho thấy "Sản xuất tại Trung Quốc" đã phát triển thành "Sáng tạo tại Trung Quốc".

Làm mát sa mạc: Công nghệ xanh vươn ra toàn cầu

Tại những vùng khí hậu nóng bỏng ở Trung Đông, nơi nhiệt độ thường xuyên vượt 50 độ C và bão cát liên tục đe dọa máy móc, các hệ thống điều hòa truyền thống thường hỏng chỉ sau vài tháng. Công ty TNHH Thiết bị Điện Gree Châu Hải đã phát triển một giải pháp không chỉ trụ vững trong những điều kiện này mà còn biến chúng thành nguồn năng lượng.

"Điều hòa sa mạc" của công ty hoạt động ổn định ở nhiệt độ 68 độ C, một thành tựu đòi hỏi bảy năm nghiên cứu và phát triển để giải quyết những thách thức căn bản về công nghệ máy nén. Trên nền tảng này, Gree phát triển Hệ thống Năng lượng Thông minh Điều hòa không khí Lưu trữ Quang điện Nguồn Carbon bằng Không, thường được gọi là hệ thống PV-Storage-Air. Giải pháp tích hợp này tạo ra điện nhờ các tấm pin mặt trời trên mái nhà trong khi làm mát các tòa nhà, lưu trữ điện dư để sử dụng vào ban đêm và có thể cấp điện trở lại lưới.

Hiện có gần 10.000 bộ hệ thống này đang hoạt động trên khắp Trung Đông, giúp giảm khoảng 110.000 tấn khí thải carbon mỗi năm. Đổng Minh Châu, Chủ tịch Gree Electric Appliances, giải thích triết lý thúc đẩy đổi mới của công ty: "Điểm đau tạo ra nhu cầu, còn nhu cầu mở ra cơ hội kinh doanh." Bà nhấn mạnh đổi mới thực sự phải giải quyết vấn đề thực tế, thay vì chạy theo xu hướng ngắn hạn. "Không có đường tắt trong đổi mới công nghệ", bà nói. "Chỉ có 'nghiên cứu và phát triển bền bỉ' mới tạo dựng được năng lực vững chắc."

Lợi ích kinh tế đối với khách hàng rất đáng kể. Trước đây, một nhà máy may mặc ở Saudi Arabia chi 80.000 nhân dân tệ mỗi tháng cho điện năng dùng để làm mát theo cách truyền thống. Sau khi lắp đặt hệ thống của Gree, chi phí hằng tháng giảm xuống còn 20.000 nhân dân tệ, trong khi lượng khí thải carbon hằng năm giảm 2.000 tấn. Đây không chỉ là khoản tiết kiệm chi phí mà còn là mô hình phát triển công nghiệp bền vững mới, phù hợp với các mục tiêu khí hậu toàn cầu.

Thương hiệu riêng của Gree chiếm gần 70% doanh số xuất khẩu, khác biệt đáng kể so với mô hình sản xuất thiết bị gốc (OEM) vốn định hình lĩnh vực xuất khẩu của Trung Quốc trong lịch sử. Bà Đổng cho rằng thành công này đến từ các tiêu chuẩn chất lượng không thỏa hiệp và vị thế dẫn đầu về công nghệ. Bà nhận xét: "Sản xuất OEM là gia công theo tiêu chuẩn của người khác, còn thương hiệu độc lập tự xác định công nghệ và đặt ra tiêu chuẩn của riêng mình. Khi một tiêu chuẩn mới trở thành đồng thuận, nó có thể phá bỏ định kiến và thay thế các quy tắc cũ."

Robot linh hoạt: Sự trỗi dậy của trí tuệ hiện thân

Trong khi Gree chinh phục những môi trường khắc nghiệt bằng chuyên môn công nghiệp nặng, Công ty Công nghệ Robot Magiclab thể hiện bước tiến của Trung Quốc trong lĩnh vực tiên phong về trí tuệ nhân tạo hiện thân. Công ty khởi nghiệp có trụ sở tại Vô Tích này thu hút sự chú ý toàn cầu với những robot hình người có thể thực hiện các động tác phức tạp, bao gồm xoay tốc độ cao, bật nhảy trên không và những thao tác tinh tế như xúc mì hay điều chỉnh dòng nước một cách chính xác.

Gu Shitao, đồng sáng lập Magiclab, đưa ra đánh giá tỉnh táo về chu kỳ thổi phồng kỳ vọng hiện nay trong ngành robot. Ông nói: "Sức nóng ngắn hạn dựa vào may mắn; thành công dài hạn dựa vào thực lực. Danh tiếng nên được xây dựng trên chất lượng sản phẩm, chứ không phải sự thổi phồng." Hành trình của công ty minh họa cho nguyên tắc này. Bắt đầu từ hoạt động phát triển khớp nối cơ bản năm 2021, Magiclab ra mắt robot hình người đầu tiên vào năm 2023 và đến nay đã hoàn thành năm thế hệ sản phẩm.

Những thách thức kỹ thuật đằng sau các động tác tưởng chừng đơn giản như "Thomas Flare" là rất lớn. Để robot thực hiện chuỗi động tác chống đỡ, vung chân, xoay trên không rồi chống đỡ trở lại, trọng tâm phải dịch chuyển liền mạch chỉ trong vài mili giây. Điều này đòi hỏi các thuật toán điều khiển chuyển động tinh vi và mô-đun khớp nối có độ chính xác cao. Đội ngũ Magiclab, trong đó nhân sự nghiên cứu và phát triển chiếm 80%, đã chuyển từ vị thế đi theo các đơn vị dẫn đầu toàn cầu sang xây dựng lợi thế công nghệ vững chắc trong những lĩnh vực cụ thể.

Không giống nhiều công ty củng cố vị thế trong nước trước khi mở rộng ra quốc tế, Magiclab theo đuổi chiến lược "sinh ra đã hướng đến toàn cầu" ngay từ ngày đầu. Đến năm 2025, công ty đã lập các đội ngũ bán hàng và hỗ trợ sau bán hàng tại 27 quốc gia và vùng lãnh thổ. Việc ở gần khách hàng giúp công ty nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thực tế của thị trường. Tại các nhà máy ở nước ngoài, robot bốn chân công nghiệp của Magiclab đảm nhiệm việc kiểm tra ban đêm và thử nghiệm thiết bị trong không gian chật hẹp. Trong lĩnh vực kho bãi và hậu cần, công ty phát triển robot vận hành di động có thể phối hợp với người lao động.

Thành công của công ty phản ánh sự hỗ trợ rộng hơn từ hệ sinh thái. Tọa lạc tại quận Lương Khê, thành phố Vô Tích, Magiclab được hưởng lợi từ các quỹ của chính quyền địa phương, chuyên đầu tư vào những doanh nghiệp công nghệ sâu quy mô nhỏ ở giai đoạn đầu. Quận đã rót hơn 100 triệu nhân dân tệ thông qua cách tiếp cận "đầu tư thay vì thu hút doanh nghiệp", cho thấy chính sách công nghiệp cấp vùng có thể nuôi dưỡng nguồn vốn kiên nhẫn dành cho đổi mới dài hạn.

Giao thoa văn hóa: Nghề thủ công truyền thống trên thị trường hiện đại

Nếu Gree và Magiclab thể hiện sức mạnh công nghệ, Công ty TNHH Gốm sứ Tân Lương Đức Hóa, tỉnh Phúc Kiến, cho thấy di sản văn hóa có thể thúc đẩy thành công thương mại như thế nào. Trong 14 năm, công ty chỉ tập trung sản xuất cây thông Giáng sinh bằng gốm, phát triển hơn 4.000 mẫu thiết kế dành cho các lễ hội ở nước ngoài và xuất khẩu hơn 50 triệu sản phẩm.

Tổng giám đốc Lâm Lương Bỉ tìm ra thị trường ngách này bằng cách đặt những câu hỏi căn bản: "Đức Hóa có gì? Thị trường cần gì?" Kỹ thuật nung sứ Đức Hóa, được công nhận là di sản văn hóa phi vật thể cấp quốc gia từ năm 2006, là nền tảng cho hoạt động của công ty. Nhưng thay vì cạnh tranh trong thị trường cốc và đĩa đông đúc, ông Lâm nhận ra cơ hội khi xem các chương trình truyền hình về ngày lễ ở nước ngoài. Những cây thông Giáng sinh phát sáng gợi cho ông ý tưởng kết hợp nghề gốm với công nghệ đèn LED, tạo ra đồ trang trí để bàn có biên lợi nhuận cao hơn 15-20% so với sản phẩm gốm truyền thống.

Ông Lâm giải thích: "Truyền thống không phải xiềng xích kìm hãm phát triển, mà là mảnh đất màu mỡ cho đổi mới." Công ty dành hơn 20% lợi nhuận hằng năm cho nghiên cứu và phát triển. Gần đây, công ty hợp tác với một nhà máy sản xuất men ở Phật Sơn để phát triển loại men tạo hiệu ứng tuyết, vừa giữ được kết cấu gốm vừa tạo chiều sâu thị giác. Sáng kiến này đã được cấp bằng sáng chế và đang được thử nghiệm ở nước ngoài.

Thành công của những cây thông gốm này đến từ sự cộng hưởng cảm xúc chứ không chỉ từ công năng. Bằng cách đưa vào các yếu tố như gà tây và bí ngô trong thiết kế dành cho Lễ Tạ ơn, sản phẩm trở thành phương tiện để mọi người thực hành nghi thức và tham gia vào văn hóa. Ông Lâm nhận xét: "Sản phẩm là vật chuyên chở văn hóa. Bán cây thông gốm không chỉ là bán hàng hóa, mà còn là bán cảm giác về nghi thức."

Cách tiếp cận văn hóa này đòi hỏi kiểm soát chất lượng nghiêm ngặt. Sau khi thiệt hại hơn 20.000 USD do sương giá làm hỏng những lô hàng đầu tiên gửi đến các vùng khí hậu cực lạnh, Tân Lương đã phối hợp với các nhà cung cấp để điều chỉnh thành phần đất sét sứ và men. Sản phẩm hiện chịu được nhiệt độ từ âm 35 đến 60 độ C, cho thấy nghề thủ công truyền thống được tăng cường bằng công nghệ hiện đại có thể đáp ứng những tiêu chuẩn toàn cầu khắt khe.

Mở rộng tầm nhìn: Từ xe điện đến dược phẩm

Quá trình chuyển đổi trải rộng trên nhiều lĩnh vực. Trong ngành xe điện, các thương hiệu Trung Quốc đã vượt khỏi chiến lược định giá "tấn công từ phân khúc thấp" để chuyển sang cạnh tranh bằng chất lượng. BYD, CATL và các nhà sản xuất khác hiện hợp tác với những hãng xe toàn cầu như Ford và Mercedes, cung cấp công nghệ pin có mức định vị cao cấp. Đây là bước phát triển đáng kể so với đầu những năm 2000, khi các thương hiệu điện tử tiêu dùng Trung Quốc phải nỗ lực vượt qua định kiến tiêu cực gắn với hoạt động sản xuất giá rẻ.

Ngành dược phẩm cũng cho thấy xu hướng tương tự. Chỉ riêng quý I năm 2026, các loại thuốc đổi mới của Trung Quốc đã tạo ra những thỏa thuận phát triển kinh doanh với đối tác nước ngoài có khoản thanh toán ban đầu vượt 3,3 tỷ USD, trong khi tổng giá trị thỏa thuận đạt gần 57 tỷ USD. Khoản thanh toán ban đầu bình quân đạt 184 triệu USD, tăng 187% so với mức năm 2022. Những con số này cho thấy các công ty dược phẩm đa quốc gia hiện coi đổi mới của Trung Quốc là lựa chọn "giá trị cao, độ chắc chắn cao" thay vì giải pháp thay thế giá rẻ.

Sản phẩm văn hóa đang vươn ra toàn cầu với quy mô chưa từng có. Trò chơi điện tử "Black Myth: Wukong", lấy cảm hứng từ thần thoại Trung Quốc, bán được 25 triệu bản trên toàn cầu, trong đó có 7,5 triệu bản bên ngoài Trung Quốc. Labubu, dòng đồ chơi sưu tầm do Pop Mart sáng tạo, đã thu hút người hâm mộ trên toàn cầu, trong đó có những người nổi tiếng như Rihanna và Lisa của Blackpink, cho thấy sản phẩm văn hóa Trung Quốc có thể cạnh tranh bằng sức hấp dẫn cảm xúc chứ không phải giá cả.

Các thương hiệu thời trang như Juzui, Pronounce và Sandriver đã xuất hiện tại các tuần lễ thời trang New York, Milan và Paris, kết hợp những di sản văn hóa phi vật thể như kỹ thuật nỉ thủ công của Nội Mông và dệt pulu của Tây Tạng với thiết kế đương đại. Như một giám đốc sáng tạo nhận xét: "Tác phẩm của các nhà thiết kế Trung Quốc tự nhiên mang yếu tố Trung Hoa. Thể hiện góc nhìn của những nhà sáng tạo Trung Quốc là biểu hiện của sự tự tin."

Bảo vệ ý tưởng: Bước chuyển trong lĩnh vực sở hữu trí tuệ

Quá trình chuyển dịch sang đổi mới sáng tạo và sáng tạo văn hóa đòi hỏi hệ thống bảo vệ sở hữu trí tuệ vững chắc, lĩnh vực mà Trung Quốc đã trải qua những thay đổi đáng kể. Sau nhiều thập kỷ bị cáo buộc làm hàng giả, các doanh nghiệp Trung Quốc nay hoạt động với tư cách chủ sở hữu quyền sở hữu trí tuệ, bảo vệ sáng tạo của mình trên toàn cầu. Việc Pop Mart mạnh tay hành động pháp lý chống lại búp bê "Lafufu" giả, vốn len lỏi vào các chuỗi bán lẻ lớn như 7-Eleven tại Mỹ, cho thấy tư thế mới này.

Chính phủ Trung Quốc đã đáp lại bằng các chiến dịch trấn áp phối hợp, thu giữ gần 2 triệu món đồ chơi giả trong những đợt kiểm tra nhà máy và hải quan gần đây. Hoạt động thực thi này phù hợp với quan điểm chiến lược của Bắc Kinh, coi sở hữu trí tuệ là yếu tố thiết yếu đối với khả năng tự chủ công nghệ và hệ sinh thái đổi mới sáng tạo. Năm 2023, Trung Quốc nộp 47,2% tổng số đơn xin cấp bằng sáng chế trên toàn cầu, vượt cả Mỹ và Nhật Bản.

Tuy nhiên, vẫn còn những thách thức. Các thương hiệu cà phê Trung Quốc mở rộng ra nước ngoài, trong đó có Luckin Coffee và Cotti Coffee, được cảnh báo rằng thành công đòi hỏi phải vượt khỏi chiến lược giá rẻ để xây dựng trải nghiệm thương hiệu và sự công nhận về chất lượng. Như các nhà phân tích nhận định: "Tại những thị trường phương Tây đã phát triển, người mua cũng coi trọng hình ảnh thương hiệu, chất lượng và trải nghiệm hơn là chỉ nhìn vào giá cả."

Nhà sản xuất thiết bị gia dụng Midea cho thấy cách tiếp cận xây dựng hệ sinh thái dịch vụ khi ra mắt nền tảng dịch vụ chuyên nghiệp tại triển lãm công nghệ khí hậu Milan 2026. Hệ thống gồm các chương trình khuyến khích lắp đặt, trung tâm đào tạo kỹ thuật và dịch vụ hỗ trợ theo dõi thông minh tại 21 quốc gia, cho thấy các doanh nghiệp Trung Quốc đang xây dựng hạ tầng quan hệ khách hàng song hành với sản phẩm hữu hình.

Những điểm chính

• Xuất khẩu của Trung Quốc đạt 26,99 nghìn tỷ nhân dân tệ năm 2025, nhờ cải thiện chất lượng chứ không chỉ mở rộng sản lượng.
• Hệ thống PV-Storage-Air của Gree Electric cho thấy các doanh nghiệp Trung Quốc giải quyết thách thức trong môi trường khắc nghiệt đồng thời thúc đẩy công nghệ xanh như thế nào.
• Magiclab Robotics là ví dụ về cách tiếp cận "sinh ra đã hướng đến toàn cầu", mở rộng sang 27 quốc gia trong khi duy trì tỷ lệ nhân sự nghiên cứu và phát triển ở mức 80%.
• Gốm sứ Đức Hóa cho thấy sự kết hợp giữa nghề thủ công truyền thống và nghiên cứu văn hóa có thể tạo ra các sản phẩm xuất khẩu có biên lợi nhuận cao.
• Các thỏa thuận thanh toán ban đầu cho đổi mới dược phẩm Trung Quốc tăng 187% kể từ năm 2022, cho thấy niềm tin toàn cầu vào chất lượng.
• Việc bảo vệ sở hữu trí tuệ đã chuyển từ chỗ bị nước ngoài chỉ trích sang thực thi trong nước, khi các doanh nghiệp Trung Quốc hiện bảo vệ chính những sáng tạo của mình.
• Goldman Sachs xác định đây là sự chuyển dịch cơ cấu sang sản xuất và dịch vụ có giá trị cao hơn, với tỷ trọng doanh thu ở nước ngoài tăng đều.