Năng suất lao động ngành CNTT Nhật Bản lao dốc: Nguyên nhân, hệ quả và chặng đường phía trước

Năng suất lao động ngành CNTT Nhật Bản lao dốc: Ngoại lệ trong G7

Nhật Bản, từ lâu được xem là cường quốc công nghệ, đang đối mặt với đà suy giảm đáng báo động về năng suất lao động ngành CNTT. Trong giai đoạn 2019-2023, ngành CNTT Nhật Bản ghi nhận mức giảm năng suất lao động mạnh nhất trong Nhóm Bảy nền công nghiệp phát triển hàng đầu (G7). Dù lực lượng lao động CNTT tăng đáng kể, lợi nhuận không tăng tương ứng, làm dấy lên lo ngại về sức cạnh tranh kinh tế và triển vọng tăng trưởng trong tương lai của nước này.

Bài viết tìm hiểu quy mô vấn đề năng suất của Nhật Bản, các nguyên nhân sâu xa và ý nghĩa của tình trạng này đối với nền kinh tế, xã hội nước này. Chúng tôi cũng xem xét vị thế của Nhật Bản so với các nước G7 và những biện pháp mà giới chuyên gia cho là cần thiết để đảo ngược xu hướng.

Vấn đề năng suất của Nhật Bản nghiêm trọng đến đâu?

Năng suất lao động của Nhật Bản là mối quan ngại dai dẳng trong nhiều thập niên, nhưng dữ liệu gần đây cho thấy ngành CNTT suy giảm đặc biệt mạnh. Theo Trung tâm Năng suất Nhật Bản và dữ liệu của OECD, năng suất lao động ngành CNTT nước này giảm 13% trong giai đoạn 2019-2023, mức giảm lớn nhất trong G7 và cũng là trường hợp duy nhất giảm hai chữ số trong nhóm. Trái lại, Mỹ và Anh đều ghi nhận năng suất lao động ngành CNTT tăng trong cùng kỳ.

Xét tổng thể, năm 2023, năng suất lao động của Nhật Bản đứng thứ 29 trong số 38 nước thành viên Tổ chức Hợp tác và Phát triển Kinh tế (OECD), đạt 56,80 USD mỗi giờ. Nhật Bản xếp cuối G7, kém xa Mỹ (97,70 USD mỗi giờ) và thậm chí thấp hơn mức trung bình 65,20 USD mỗi giờ của OECD. Ireland, nước đứng đầu OECD, đạt mức đáng kinh ngạc 154,90 USD mỗi giờ.

Khoảng cách năng suất giữa Nhật Bản và Mỹ ngày càng rộng. Năm 2000, năng suất của Nhật Bản bằng khoảng 70% mức của Mỹ, nhưng những năm gần đây đã giảm xuống dưới 60%. Đà suy giảm không chỉ giới hạn ở ngành CNTT; năng suất nói chung của Nhật Bản trì trệ hoặc đi xuống ở nhiều lĩnh vực, đặc biệt là dịch vụ.

Ngành CNTT: Nhiều lao động hơn, sản lượng thấp hơn

Trong đại dịch COVID-19, các doanh nghiệp Nhật Bản đầu tư vào những công cụ số như hội nghị truyền hình và tăng 20% lực lượng lao động CNTT, lên 2,35 triệu người. Tuy nhiên, giá trị gia tăng do ngành này tạo ra chỉ tăng 5% trong giai đoạn 2019-2023. Trong cùng kỳ, giá trị gia tăng của ngành CNTT Mỹ tăng vọt 39%, còn Đức tăng 12%.

Điều này có nghĩa là dù ngày càng nhiều người làm việc trong ngành CNTT, trung bình mỗi lao động lại tạo ra ít giá trị hơn, một dấu hiệu đáng lo ngại đối với quốc gia đang đối mặt với suy giảm dân số và thiếu hụt lao động.

Vì sao Nhật Bản tụt hậu?

Nhiều yếu tố góp phần khiến năng suất của Nhật Bản thấp hơn, cả trong ngành CNTT lẫn toàn bộ nền kinh tế. Giới chuyên gia chỉ ra những thách thức về cơ cấu, văn hóa và công nghệ vốn khó khắc phục.

1. Hệ thống CNTT được thiết kế riêng và tập quán cũ

Một vấn đề lớn là các doanh nghiệp Nhật Bản phụ thuộc vào những hệ thống CNTT được tùy chỉnh sâu. Khác với các công ty Mỹ cung cấp dịch vụ đám mây tiêu chuẩn hóa, doanh nghiệp Nhật thường phát triển giải pháp riêng cho từng khách hàng. Cách làm này cần nhiều nhân lực để vận hành và bảo trì, làm giảm hiệu quả và khả năng mở rộng. Vì vậy, lợi ích năng suất từ số hóa vẫn còn hạn chế.

2. Chuyển đổi số diễn ra chậm

Nỗ lực đưa Nhật Bản trở thành một xã hội CNTT tiên tiến chưa đạt kỳ vọng. Việc dịch vụ chính phủ số, như thẻ định danh My Number, được áp dụng hạn chế, cùng với sự thiếu vắng các nền tảng gọi xe chung, cho thấy tiến trình chuyển đổi số của nước này chậm chạp. Nhiều doanh nghiệp vẫn dựa vào quy trình giấy tờ và vướng các rào cản pháp lý kìm hãm đổi mới.

3. Cơ cấu thị trường lao động: Việc làm trọn đời và lao động không thường xuyên

Hệ thống việc làm trọn đời truyền thống của Nhật Bản bảo đảm an toàn việc làm nhưng hạn chế khả năng dịch chuyển và tính linh hoạt của người lao động. Để ứng phó với cạnh tranh toàn cầu, các doanh nghiệp ngày càng tuyển nhiều lao động không thường xuyên (bán thời gian, tạm thời hoặc theo hợp đồng); nhóm này hiện chiếm gần 40% lực lượng lao động. Họ thường có thu nhập thấp hơn và ít cơ hội phát triển kỹ năng, khiến doanh nghiệp kém mặn mà đầu tư vào công nghệ mới và làm năng suất suy giảm.

Giáo sư Miho Takizawa thuộc Đại học Gakushuin, người giám sát nghiên cứu của Trung tâm Năng suất Nhật Bản, nhận xét:

Năng suất lao động của Nhật Bản vẫn thấp chủ yếu vì các doanh nghiệp nước này không đầu tư vào nguồn nhân lực, chẳng hạn thông qua tăng lương. Nhật Bản cũng cần thúc đẩy đầu tư vào tài sản vô hình, trong đó có lĩnh vực số, để nâng cao giá trị gia tăng.

4. Đầu tư chưa đủ vào nguồn nhân lực và đổi mới

Nhiều ý kiến cho rằng các doanh nghiệp Nhật Bản chậm đầu tư vào đào tạo nhân viên, đào tạo lại kỹ năng và tài sản vô hình như phần mềm, sở hữu trí tuệ. Việc đầu tư thiếu hụt này cản trở đổi mới và hạn chế khả năng thích ứng với công nghệ mới như trí tuệ nhân tạo (AI).

5. Áp lực nhân khẩu học và thiếu hụt lao động

Dân số già hóa và thu hẹp của Nhật Bản thường được xem là nguyên nhân gây thiếu lao động. Tuy nhiên, dù dân số trong độ tuổi lao động giảm, tổng lực lượng lao động vẫn tăng nhờ tỷ lệ tham gia cao hơn của phụ nữ và người cao tuổi. Dẫu vậy, do năng suất thấp, Nhật Bản cần nhiều lao động hơn để tạo ra sản lượng tương đương các nước khác. Một số chuyên gia cho rằng tình trạng thiếu lao động của Nhật Bản một phần bắt nguồn từ vấn đề năng suất: nếu năng suất đạt mức của Mỹ, nước này có thể vận hành với lực lượng lao động ít hơn đáng kể.

So sánh Nhật Bản với các nước G7

Sự khác biệt giữa Nhật Bản và các nền kinh tế G7 khác rất rõ rệt. Chẳng hạn, Mỹ dẫn đầu G7 về năng suất lao động và đạt tăng trưởng kinh tế mạnh mẽ, một phần nhờ hiệu quả làm việc cao, đầu tư lớn vào đổi mới và môi trường kinh doanh năng động. Theo Morning Brew, trung bình mỗi lao động Mỹ sản xuất lượng hàng hóa và dịch vụ trị giá 171.000 USD mỗi năm, so với 96.000 USD của một lao động Nhật Bản.

Doanh nghiệp Mỹ được hưởng lợi từ máy móc hiện đại, phần mềm tiên tiến và văn hóa khuyến khích dịch chuyển việc làm, khởi nghiệp. Những yếu tố này giúp ngành công nghệ Mỹ trở thành đầu tàu toàn cầu, trong khi ngành CNTT Nhật Bản chật vật bắt kịp.

Các nước G7 khác như Đức và Anh cũng tăng được năng suất lao động ngành CNTT, dù tốc độ chậm hơn Mỹ. Ireland nhanh chóng vươn lên đứng đầu bảng xếp hạng năng suất của OECD nhờ thành công trong việc thu hút các công ty CNTT bằng chính sách thuế ưu đãi và định hướng tập trung vào đổi mới.

Hệ quả đối với kinh tế và xã hội Nhật Bản

Năng suất lao động ngành CNTT suy giảm kéo theo những hệ quả sâu rộng đối với kinh tế, xã hội và vị thế toàn cầu của Nhật Bản.

1. Tăng trưởng kinh tế và sức cạnh tranh

Năng suất thấp kìm hãm tăng trưởng kinh tế và hạn chế khả năng cạnh tranh quốc tế của Nhật Bản. Khi khoảng cách với các nền kinh tế phát triển khác ngày càng rộng, nước này có nguy cơ tụt hậu hơn nữa trong những ngành chủ chốt, bao gồm công nghệ và dịch vụ.

2. Tiền lương trì trệ và mức sống

Năng suất trì trệ kéo theo tiền lương trì trệ. Dù Nhật Bản đã giảm được tình trạng làm việc quá giờ kéo dài, tăng lương vẫn chậm hơn các nước G7 khác. Điều này góp phần làm giảm mức sống và gia tăng cảm giác bất an kinh tế trong người lao động.

3. Chảy máu nhân tài và vốn

Tình trạng suy thoái kinh tế kéo dài của Nhật Bản làm dấy lên lo ngại về nguy cơ "Argentina hóa", tức kịch bản người tài, hàng hóa chất lượng cao và tiền vốn rời khỏi đất nước để tìm kiếm cơ hội tốt hơn. Số người Nhật thường trú ở nước ngoài đang tăng, trong khi các doanh nghiệp Nhật ngày càng đầu tư ra nước ngoài để tìm kiếm lợi nhuận cao hơn.

4. Thách thức xã hội và nhân khẩu học

Với dân số già hóa và tỷ lệ sinh thấp, Nhật Bản chịu áp lực ngày càng lớn trong việc duy trì sức sống kinh tế. Nếu năng suất không cải thiện, nước này có thể gặp khó khăn trong việc duy trì hệ thống an sinh xã hội và bảo đảm chất lượng sống cao cho các thế hệ tương lai.

Nhật Bản có thể làm gì để đảo ngược xu hướng?

Giới chuyên gia và nhà hoạch định chính sách nhất trí rằng muốn đảo ngược đà suy giảm năng suất, Nhật Bản cần những cải cách táo bạo và sẵn sàng đón nhận thay đổi. Các khuyến nghị chính gồm:

• Đẩy nhanh chuyển đổi số: Chuyển từ các hệ thống CNTT cũ được tùy chỉnh riêng sang giải pháp đám mây tiêu chuẩn hóa có thể nâng cao hiệu quả và khả năng mở rộng.
• Đầu tư vào nguồn nhân lực: Doanh nghiệp cần ưu tiên đào tạo nhân viên, đào tạo lại kỹ năng và tăng lương để thúc đẩy đổi mới và khả năng thích ứng.
• Cải cách cơ cấu thị trường lao động: Nới lỏng các quy định việc làm cứng nhắc và thúc đẩy dịch chuyển giữa lao động thường xuyên, không thường xuyên có thể giúp cân đối kỹ năng với nhu cầu thị trường.
• Thúc đẩy đổi mới và tài sản vô hình: Tăng đầu tư vào nghiên cứu, phần mềm và sở hữu trí tuệ là điều thiết yếu để cải thiện năng suất trong kỷ nguyên số.
• Phát huy tiềm năng của trí tuệ nhân tạo: Ứng dụng AI tạo sinh và các công nghệ tiên tiến khác có thể mở ra con đường nâng cao năng suất. Một số tập đoàn CNTT lớn của Nhật Bản, như NTT Group, đã đặt mục tiêu tăng 20% năng suất lao động trên mỗi người nhờ nâng cao hiệu quả bằng AI.

Trung tâm Năng suất Nhật Bản nhấn mạnh nước này cần nâng cao hiệu quả tạo ra kết quả thông qua đổi mới công nghệ và đào tạo lại kỹ năng, nhất là khi tình trạng dân số thu hẹp gây thiếu hụt lao động.

Hàm ý rộng hơn: Nhìn nhận lại tăng trưởng và chất lượng sống

Một số chuyên gia cho rằng những thách thức của Nhật Bản không chỉ nằm ở năng suất và thứ hạng GDP. Trọng tâm cần chuyển sang chất lượng sống toàn diện, bao gồm không chỉ sản lượng kinh tế mà còn cả đời sống, cơ sở hạ tầng xã hội và tính bền vững môi trường. Cách tiếp cận dựa trên vốn, như được nêu trong Báo cáo Dasgupta, cho rằng có thể nâng cao chất lượng sống bằng cách đầu tư vào vốn tư nhân, cơ sở hạ tầng xã hội, vốn tự nhiên và vốn con người.

Dù tình trạng GDP và năng suất trì trệ là những mối quan ngại nghiêm trọng, Nhật Bản có thể cần một tầm nhìn tăng trưởng mới, ưu tiên trải nghiệm sống phong phú hơn và những thước đo thịnh vượng toàn diện hơn.

Tóm lược

• Năng suất lao động ngành CNTT Nhật Bản giảm 13% trong giai đoạn 2019-2023, mức giảm mạnh nhất trong G7.
• Dù lực lượng lao động CNTT tăng, lợi nhuận và giá trị gia tăng vẫn tăng chậm, cho thấy những điểm kém hiệu quả.
• Nhật Bản đứng cuối G7 và thứ 29 trong số 38 nước OECD về năng suất lao động nói chung.
• Nguyên nhân chính gồm phụ thuộc vào hệ thống CNTT tùy chỉnh, chuyển đổi số chậm, cơ cấu thị trường lao động cứng nhắc và đầu tư chưa đủ vào nguồn nhân lực, đổi mới.
• Hệ quả gồm tăng trưởng kinh tế chậm hơn, tiền lương trì trệ, chảy máu nhân tài và thách thức nhân khẩu học.
• Giới chuyên gia khuyến nghị đẩy nhanh chuyển đổi số, đầu tư vào nguồn nhân lực, cải cách thị trường lao động và phát huy AI để nâng cao năng suất.
• Nhật Bản có thể cần nhìn nhận lại mô hình tăng trưởng, chú trọng chất lượng sống toàn diện thay vì chỉ tập trung vào GDP.